资源平衡战略与企业高成长论文.docVIP

　　资源平衡战略与企业高成长论文 .freelholtz)归纳了标志企业五个不同增长类型的五种增长速度。低于15％的增长速度可以被看作是正常增长，15％～25％之间的年增长速度被认为是快速增长，而2590～50％的增长速度就是“特快增长”，50％～100％的年增长速度则被称为是“超增长”。如果一个公司的年增长速度在100％以上，就是所谓的“光速增长”。张玉利、徐海林将销售收入增长速度超过行业增长速度，同时职工人数相对于创业初期有大幅度增加的企业，界定为快速成长企业。本文认为，一般来说，高成长企业的销售额和利润应该至少保持每年30％以上的成长。 高成长企业由于成长速度远高于一般企业，因此，对资源的需求也呈现出不同于一般企业的特点，“资源饥渴”是其典型特征，尤其对资金和人才的需求更为迫切。高成长企业与一般企业相比，主要有四个明显的资源需求特征： 1．随着企业快速成长所需资源的数量不断增长质量不断提高。企业市场份额的扩大往往以产品的高质量为前提，没有高质量的产品就无法实现市场的迅速扩张，而高质量的产品往往需要高质量的资源作保证。 2．所需的资源种类日益增多，资源结构日趋复杂。企业的高成长往往是通过增加新业务、新产品或新服务来实现的，而这往往需要更多的新的资源来支撑。因此，随着企业成长速度的加快，对资源种类的需求日益增多。管理高成长企业比管理一般企业更有难度，企业面临更多的挑战，对管理能力、适应能力、技术创新能力、市场开拓能力和资源获取能力等提出了更高的要求，如果企业不具备管理成长所需的足够的能力，那么，成长将不可避免地陷入停滞。 3．所需的外部资源日益增多。任何企业的内部资源往往都是有限的，尤其是高成长所必需的异质性资源、核心资源、战略资源更为稀缺。随着企业的快速增长，消耗的资源越来越多，为了维持企业持续增长所需的资源增量，企业必须不断地从外部获取可资利用的资源。 4．所需的资源配置速度更快。资源配置速度的快慢是影响企业成长速度的一个重要因素。高成长企业不同于一般企业，因其成长速度更快，所以对资源的配置速度也有更加严格的要求，否则，就会影响成长速度。如PS3游戏机曾被视为索尼公司的“救星”，在上市当天就销售一空，但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。资源配置速度与企业成长速度具有双相关关系，一方面，资源配置速度快可以满足企业高成长对资源的快速需求，从而促进企业快速成长；另一方面，企业的高成长需要资源配置速度符合成长需要，资源配置速度慢则会造成成长所需资源的中断，从而阻碍成长。 三、资源平衡的意义 企业成长是一种复杂的经济行为，是多种资源、多种因素共同作用的结果。企业成长是一个长期的演进过程，是由一系列具体过程如采购过程、生产过程、销售过程、售后服务过程等构成的，因此，采购资源、生产资源、销售资源、售后服务资源、管理资源等都是企业成长必不可少的重要资源，任何一种资源的缺失，都可能导致成长的停滞。任何单一资源无论多么优质都难以独立发挥作用，都无法单独推动企业实现真正的持续高成长，异质性资源、核心资源也是如此，如果没有同质性资源、互补资源，也难以完全发挥作用。所以，企业必须拥有各种不同类型的资源，各种资源配置必须互相配台、互相补充，处于适当的均衡状态。而且，随着时间的推移或企业内外部环境的变化，这些资源的数量、质量都是不断变化的。这就是资源平衡的基本观点。平衡对企业成长至关重要，只有实现资源的动态平衡，才能实现企业的持续高成长。企业高成长的停滞或减速，一个重要原因就是所需资源供应的中断或延迟。从资源供应角度讲，很多企业的高成长之所以出现波浪式演进特征，原因就在于资源供应与成长速度不匹配、不平衡。 那么，什么是平衡?劳伦斯·温齐默认为平衡就是一点也不多，一点也不少。本文认为，平衡就是指构成企业成长的各种资源、各种要素处于适当的均衡状态。阿先，平衡是包括多种要素的平衡，而非少量关键要素的平衡；其次，平衡是各要素间的适当的平衡，而非数量、比例的完全一致；再次，平衡是个动态过程，是动态平衡，而非静态平衡，是相对平衡，而非绝对平衡。 不平衡是制约企业高成长的重要障碍，为了实现高成长．企业必须解决好战略平衡问题。劳伦斯．温齐默对平衡战略作了比较全面的研究，提出了企业可持续成长的10个平衡行为，其中包括顾客与竞争之间的平衡、内部成长与外部成长之间的平衡、成长与经营之间的平衡、成长与管理之间的平衡、灵活性与控制性之间的平衡、实现成长与保持成长之间的平衡，即市场、能力和策略之间的平衡。张玉利、徐海林认为，企业在战略制定、实施和控制过程中要注意的战略平衡问题是：第一，员工成长、企业发展与战略目标之间的平衡；第二，企业核心业务、增长业务与种子业务的整合与平衡；第三，核心竞争力的培育与