企业IT应用目标与策略_互联网_IT计算机_专业资料.ppt

企业IT应用目标与策略 主要内容： 一、信息时代的企业 二、认识IT 三、企业IT应用目标 四、企业IT应用策略 一、信息时代的企业 二、认识IT 2、IT的发展给社会带来的变化 4、 IT在企业经营中的应用实例： 三、IT应用的目标 四、IT应用的策略 即IT资源以及如何利用这些资源来达成目标的能力的分析 软件包的评价：除非您都用过，否则您不可能对各软件包及它们之间的差别有充分的理解。所以您要把重点放在：权威机构对软件包的排名和评价、市场份额、同行业企业应用实例。 不仅仅是选择了一个软件包，更重要的是选择了一个合作伙伴。合作伙伴的发展前景，财务状况，股票行情，技术支持都是您必须关注的。 网络：ATM/千兆网、分组交网/FR/DDN/VPN、PDS布线……规划要超前需求 主机：当负荷达到60~70%即着手扩容或升级、备份是必须的。 PC：在总保有成本中，硬件所占比重不到1/3，所以通过升级换取速度提高是值得的 软件包的实施应围绕使3P(People、Process、Package)之间实现协同配合。 * 企业IT应用目标与策略 1. 信息爆炸 企业必须处理的数据量急剧膨胀，企业面临的问题是如何 有效地利用这些信息为管理和决策服务： 产品信息、生产信息、行业政策、竞争对手信息、市场信息。。。 What is INFORMATION? Where is INFORMATION? 企业IT应用目标与策略 2、管理与控制的范围扩大，形式改变 例：1994年，福特宣布合并分散在全世界30个国家的所有活动，从而形 成单一的全球化经营，并通过电子方式，将分散的七个设计中心联合在一起，发展了它的产品线发展计划，即按照车型而不是按我们通常采用的地域市场来划分的市场发展计划。有了IT的支持，使得跨越国界的全球经营模式得到更加迅速的发展。 虚拟设计、敏捷制造、电子商务将成为二十一世纪企业模式的主流。 企业IT应用目标与策略 3、跟上变化，要求具备企业快速反应能力 在运用强有利的技术加速器方面,目前最好的企业与最差的企业的差别要比10年前大得多,原因是有些企业跟上了变化，而有些却没有，差距以加速度拉大。 计算机化企业就象丛林野兽一样，应该 始终处于警觉状态，利用电子手段对重要的 事情进行监控，并且不断能够进行调整。 ------尼霍洛庞帝《数字化生存》 企业IT应用目标与策略 4、知识管理 知识是结果：对信息的管理 知识是过程：对人的管理 0 10 20 30 40 50 60 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1992 劳动力百分比 蓝领 44.9 农民 37.5 白领 17.6 世界劳动力构成变化趋势图 在信息时代，白领劳力（以知识工作者为代表）增长迅速，因此要求现代企业有较强的知识管理基础,在此基础上获取和创造知识、储存知识、阐明知识、向全体员工传播知识、并在实践中应用知识，使知识增值，成为企业最宝贵的财富。 企业IT应用目标与策略 1、IT发展回顾 主机 小型机 INTRANET/ INTERNET PC/LAN 信息的交互性 信息的共享范围 60~70s 70~80s 80~90s 90~21th 企业IT应用目标与策略 信息处理能力的飞跃 美国安泰人寿保险公司保险业务处理系统: 美国安泰人寿保险公司（Aetna Life Casualty）内的那部电脑，被许多人视为巨大而原始的恐龙。尽管如此，他们若淘汰该电脑，公司将无法生存。因为没有了它，公司就必须动员美国东岸所有的雇员去处理西岸的保险业务 遍布全球的网络使信息传递变得异常容易 航空订票系统是目前所存在的最为庞大的主机系统，处理着全球各地的航空定票和查询业务。 松下电器国际物流有限公司全球物流管理系统 交易形式发生巨大改变：电子商务、电子货币。 。。。。。。 企业IT应用目标与策略 3、IT与IS 决策信息 管理信息 业务信息 外部 信息 外部 信息 业务信息 管理信息 决策信息 外部信息 I T 传统的企业IS 现代的企业IS IS：目的 IT：手段 企业IT应用目标与策略 供应链管理 沃尔玛(Wal-Mart）由美国南部一家小零售商发展成为世界上最大的零售商是许多因素共同作用的结果。但其中最关键的因素是要以比竞争对手低的价格将商品送到商店的货架上的决心。要做到这一点，库存管理是关键。需要以尽可能及时和尽可能低的价格将商品送上货架。为了实现这一简单而明确的目标，沃尔玛租用了全球最大的私人卫星系统，