倡导新主人翁精神,提升企业管理理念 六稿.ppt

倡导新主人翁精神  提升企业管理理念 思 考 与 讨 论 乔致庸为什么给马荀身股 ？ 马荀平时是怎么做的 ？ 为什么能如此快速地被提拔 ？ 二 传统意义的主人翁精神是什么 传统主人翁精神的核心： 把工作上的事当成自己事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。 他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心的投入工作，全力以赴的完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。 1. 传统主人翁理论产生的背景 计划经济转变为 市场经济 小 A 和小 D 的故事 五 现代企业的新主人翁精神 砸冰箱事件 提出“产品质量零缺陷”的理念 1 打破传统思维模式 摆脱固有思想束缚 2 树立“诚实、责任、精细”的价值观 罗富士与何汉励的故事 2 树立“诚实、责任、精细”的价值观 小灿和小燕的故事 一个让你吃惊的故事 臧勤，42岁，上海大众出租车司机。在多数出租车 司机月平均收入不到 3000 元的时候，他的月收入就达 到 1. 6 万元，扣除各项支出后约为 8000 元，是行业 内数一数二的高薪司机。他是怎么做到的呢？ 2 树立“诚实、责任、精细”的价值观 这样的人就生活在我们的身边，如 果我们像“罗富士们”一样诚实，像“小燕 们”一样有责任心，像臧勤一样对岗位工 作有一份真心的热爱，有一份全身心的 投入，有一份专注和精细，我们就能真 正提升自己的素质，就一定能成功！ 当不了解领导的理念时 就会发生“脱鞋”的现象，好 心办坏事。 我们做过这样的事情吗？ 我们给领导“脱过鞋”吗？ 4 发挥人本管理潜能，培育员工感恩文化 * * 有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证； 没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。 1 2 一 为什么需要主人翁精神 现今社会，个人的成长和发展，需要主人翁 精神；企业和社会的和谐发展，期待主人翁精神。 当每一位社会成员都能用主人翁精神工作时， 将再没有任何力量能够阻止我们个人、组织乃至 社会发展的步伐！ 一 为什么需要主人翁精神 劳动人民真正成了领导阶级， 劳动人民当家作主。 我们就是国家的主人， 企业是国家的企业， 我们就是企业的主人。 但是企业对员工的主人翁精 神的需要却没有降低 员工失去了企业主人的地位 失去了做主人翁的理论基础 三 主人翁精神的现状与挑战 2. 现代社会主人翁精神接受到的挑战 四 员工凭什么能做主人翁 领 导 员 工 知识 经验 技能 货币资本 利润 人力资本 1 岗位股份制公司理论 股 份 制 公 司 四 员工凭什么能做主人翁 2 职场“精”“傻”辩证法 3 — 1 3 — 5 精 傻 600元 技能积累 1 次 技能积累 5 次 分红 1 次 分红 5 次 其实，“精” “傻”就取决于是否具有主人翁精神。 “精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。 孙立民 工作积极主动、任劳任 怨，从一名普通的司炉工一 步步走到了班长、副队长、 队长的岗位。 他凭着对业务钻研的执 着，获得了 “ 局劳动模范 ” 、 “ 局司炉技能专家 ” 等一系列 光荣的称号。 现实中，职业生涯发展 比较好的总是 “ 傻 ” 员工。 职业生涯发展规律： “ 精 ” 就 是 傻 ， “ 傻 ” 才 是 精 。 四 员工凭什么能做主人翁 3 工作中的心态与定位 （1）打工者定位：紧盯工资报酬就是打工者定 位尽量少干事多挣钱就自然成为打工者的逻辑。 （2）打工者定位为何要不得：少干工作就少积 累知识经验技能，就等于没有长期的职业发展。 （3）主人定位: 把岗位当成自己的公司，多干 工作，多积累知识经验技能，职业生涯的发展 就有了根本的保证。 小D：具有主人翁精神的人，工作很主动。 小A：典型的打工者心态的人，经常让小D帮忙。 小 D 小 D 小 A “ 自 动 人 假 设 ” 和 “ Y ” 理 论 奉献、不计较、干工作任劳任怨 个人主义 集体主义 为集体做贡献，以岗位为着力点 为实现自我价值，以岗位为平台 岗 位 新主人翁精神：既有集体主义的服从和奉献， 又有个人主义的主宰和价值实现，当把这两个价 值观放到一个岗位上来体现的时候，这就是新主 人翁精神。 六 提升企业管理理念 树立新时期价