储干培养方案_企业管理_经管营销_专业资料.ppt

深圳市诺信世纪科技有限公司简介 诺有信 言必行 行必果 NEWSUN(SHEN ZHEN) TECHNOLOGY CO.,LTD 内部储干培养方案 深圳市龙华财富之舟科技有限公司 ShenZhen LongHua FortuneShip Technology Co.,Ltd. 目 录 6 5 4 3 2 1 志愿报名方向 专业课程及内训师安排 培训计划阶段设置 课时设置要求 储备人员激励设置 课程安排表 为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才阶梯队伍，以便为公司可持续发展提供人才资本支持,现已内部招聘67人储备干部，具体培养方案如下： 一、志愿报名方向 基层管理岗位类：20人（助拉6人+生产拉长13人+品质组长1人） 技术岗位类：25人（维修3人+技术员17人+工程师3人） 物料管理类：4人（物料员3人+仓库组长1人） 办公文职类：18人（办公文员18人） 二、专业课程及内训师安排 “金牌拉长”-----------------杨华兴 “仓储物流管理”-------------李　格 “办公自动化”---------------黄虹渠 “通讯工程技术”-------------阳静、刘明军 “班主任”---------------古锐梅 三、培训计划阶段设置 第一阶段：综合基础知识提升-------受训对象（所有储备人员） 　　　　　　　　2015年10月1日至10月31日 第二阶段：理论知识提升-----------受训对象（针对岗位需求人员） 　　　　　　　　2015年11月1日至11月30日 第三阶段：专业技能提升-----------受训对象（针对岗位需求人员） 　　　　　　　　2015年12月1日至12月31日 实习阶段：师傅带徒弟-------------把各岗位培训后考核合格及有潜力的人员安排到实际工作中实践，实习期为2个月，合格后将根据公司实际需求给予上岗。　 　　　　　　　　　 　　　　 四、课时设置要求 各阶段总课时不得低于12小时，单个专业课时不得低于3小时，储备人员每阶段出勤率不得低于90%。 储备人员及内训师激励励设置 五、储备人员及内训师激励设置 储备人员及内训师激励励设置 储备人员及内训师激励励设置 储备人员及内训师激励励设置 储备人员及内训师激励励设置 ?每阶段出勤率不低于公司规定课时，并在公司服务满1年以上员工，次培训为带薪培训，如未满1年离职的，将扣除此次培训考勤，不予计薪。 ?经培训合格后，即安排到相应岗位实习，实习期为2个月，实习期满合格者，将正式享有该岗薪资。 ?根据学员每阶段考核成绩，及结合平时上课表现，将评选3-5名优秀学员，并给予颁发“优秀学员”荣誉称号及精美奖品1份。　　　　 六、课程安排表 THE END THANK YOU 深圳市龙华财富之舟科技有限公司 ShenZhen LongHua FortuneShip Technology Co.,Ltd. * 深圳市诺信世纪科技有限公司简介 诺有信 言必行 行必果 NEWSUN(SHEN ZHEN) TECHNOLOGY CO.,LTD *