全国2013年04月自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案.doc

全国2013年4月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 　　1.“1+12”体现了系统特性中的（ B ）1-19 　　A.目的性 B.整体性　C.开放性 D.交换性 　　2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（ A ）2-40 　　A.法约尔 B.韦伯C.泰罗 D.梅奥 　　3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？（ B ） 2-50 　　A.社会合作学派 B.经验或案例学派　C.决策学派 D.权变学派 　　4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（ C ） 5-117 　　A.使命 B.战略　C.政策 D.程序 　　5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于（ D ） 5-120 　　A.集中多元化 B.横向多元化 　　C.同心多元化 D.混合多元化 　　6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是（ A ） 6-125 　　A.不可控的 B.部分可控的 　　C.可控的 D.部分不可控的 　　7.依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是（ D ） 6-135 　　A.最优决策 B.合理决策 　　C.正确决策 D.满意决策 　　8.下列表述错误的是（ C ） 7-153 　　A.组织工作是动态的 B.组织工作是一个过程 　　C.组织工作是在封闭状态下进行的 D.组织工作必须要有明确目标 　　9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（ B ） 7-151 　　A.组织目标 B.组织结构 　　C.组织环境 D.组织文化 　　10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（ C ） 8-163 　　A.职位扩大化 B.职务提升 　　C.职位丰富化 D.职务培训 　　11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（ B ） 9-188 　　A.直线职权 B.参谋职权 　　C.职能职权 D.经营职权 　　12.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（ A ） 10-210 　　A.结构变革 B.技术变革 　　C.人员变革 D.文化变革 　　13.根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（ D ） 13-297 　　A.1.1型 B.9.9型 　　C.1.9型 D.9.1型 　　14.菲德勒模式中的三个权变因素是（ A ） 13-298 　　A.职位权力、任务结构、上下级关系 　　B.职位权力、任务结构、领导者素质 　　C.职位权力、下属素质、领导者素质 　　D.职位权力、下属素质、任务结构 　　15.某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于（ A ） 14-308 　　A.过程改进团队 B.工作团队 　　C.自我管理团队 D.虚拟团队 　　16.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于（ C ） 15-328 　　A.横向沟通 B.外向沟通 　　C.上向沟通 D.下向沟通 　　17.根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是（ B ） 16-355 　　A.保健因素 B.激励因素 　　C.社交因素 D.安全因素 　　18.用财务报表分析进行的控制属于（ D ） 17-377 　　A.前馈控制 B.现场控制 　　C.直接控制 D.反馈控制 　　19.企业在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为（ D ）18-394 　　A.运营预算 B.生产预算 　　C.销售预算 D.投资预算 　　20.管理信息系统的开发包括（ A ） 19-439 　　A.系统分析、系统设计、系统实施 B.系统分析、系统设计、系统评价 　　C.系统分析、系统实施、系统检查 D.系统分析、系统设计、系统检查 　　二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 　　在