公司统计线管理体系_企业管理_经管营销_专业资料.doc

********公司 统计专业线管理体系方案 编制：企管科 　　 审核： 批准： 日期: **年月日 （2）数据提供报表未统一，各车间根据领导要求提供； （3）统计人员调动频繁，统计员把统计工作看成是数据的相加、相减或者是汇总，无非是填填报表而已； （4）工作内容单调，手段落后，统计人员均是事后统计，较少进行事前分析与预测，影响统计效率与质量； （5）角色定位不清晰，业务知识有待进一步加强，由于统计人员对经营没有直接贡献，统计人员的地位偏低，造成统计人才短缺； （6）人力资源和薪酬体系未支持专业要求。统计的专业性并未在人力资源培养、薪酬上体现出来，系统性培养不够，薪酬定位偏低（内务性质突出）。 从学历、专业、工龄等方面分析看，学历结构较差，专业结构需要进一步提升财务及统计专业占比，从业时间和工龄上，作为重要的基层统计的车间统计稳定性较差，需要提升。 二、统计调整方案目标与工作重点 统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。 工作目标 1. 建立统计管控体系，实现公司一体化管理； 实现统计数据的真实性统计核算方法的科学性统计服务的有效性加强建设、进行统计调查，搜集、整理并提供统计基础资料，检查计划执行情况，进行统计分析、统计预测和统计监督完成统计报表，及时、准确上报各专业统计报表按照规定，检查、审定、管理、公布统计资料充分发挥，确保三、组织机构与岗位设置 1.组织机构 实行统一领导、分级负责的统计管理架构。统计管理架构共分3个管理层级：公司企管科—制造部等各部门统计—各车间统计。 公司统计线组织 2. 管理层次 在统计管控模式下与公司制造部、财务部各角色关系图如下： 3. 人员配置 公司企管科编制本公司统计岗位设置方案，人力资源部门审核，报公司人力资源中心备案。 公司岗位定员表： 分 类 企管科 采购科统计 品管部统计 制造部总统计 人 数 2 1 0 1 分 类 聚合长日班统计 纺牵长日班统计 纺牵运转班统计 加捻长日班统计 人 数 1 2 6 2 分 类 加捻运转班统计 织布长日班统计 织布运转班统计 浸胶长日班统计 人 数 6 2 6 1 分 类 能源部总统计 能源部水办统计 能源部电办统计 能源部汽办统计 人 数 1 1 1 1 分 类 财务部综合报表统计 仓库统计 人事统计 人 数 1 8 1 合计 45  四、职责权限与考核 1. 统计的主要工作职责 各统计岗位要明确核心职能，从而明确工作的重心。 （1）制造部总统计 每日具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 相关表单/流程 1 做生产报表 上午下班前 检查、审核车间统计报表的准确性，数据有否异常；核对无误后再填写相关的生产报表，张，制作完成上传至OA报表系统。 生产日报表、能源日报表、产量曲线图、 废丝率曲线图 2 运转统计的日常管理 出勤、劳动纪律、工作安排或调整、工作需求解决等。处理车间对运转统计的工作反馈。 3 开请购单、领料单及单据登记 开制造部的请购单、领料单，做好单据登记。并核实是否有制造部长签字。 请购单、领料单、请购台帐、物资领用台帐（制造部） 4 校对巳领物资 准确校对制造部前一天各类巳领物资实际收到的与仓库SAP系统转移的材料编号、名称、规格、数量、单位等是否一致。若有差异，及时反馈相关部门。 领料单第四联（车间留存）、SAP出库单、物资领用台帐（制造部） 5 领用物资台帐 （制造部） 下班前 将开出的领料单（所有需领用物资）、第四联返回单（实际巳收到的物资）、SAP出库单（仓库巳做帐的物资）登记后上传至OA报表系统。 物资领用台帐（制造部） 每周具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 标准 模板 1 新增物料BOM创建 有新增时报 按照生产计划单、生产调度单，有新增物料时，会同生产调度、技术科长，填好新增物料BOM表格，上报集团公司电脑室统一创建。 每月具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 标准 模板 1 盘存清单 每月最后一天早上 月底SAP盘存清单的导出 SAP系统默认 2 库存输入 每月最后一天16：00前 将各车间盘存清单输入SAP系统，打印差异清单，查看有否异常后，通知企管做201、202的盈亏发货。 盘存清单 3 做月报 1日（节假日顺延） 对上月的数据汇总及核对（一期和二期），产量、消耗、结存所有数据必须与车间月报一致、与质检月报一致、与仓库帐一致、与SAP系统一致。 各类生产月报表共4张 4 出勤汇总 2日 运转统计的上月考勤汇总 考勤表 5 生产分析 6日-7日 对上月的生产数据分析 生产分析表