北大商业运作沙龙研讨会暨商业运作俱乐部介绍028.pptx

北大方略商业运作众筹项目路演会 ——从经营走向运作——;沙龙研讨会流程安排; ;中国经济结构转型与新商业环境下的投资机会?;告 告别制造业靠山靠水时代 告别保8低效能经济模式时代 ;中国经济转型带来的投资机会——财富中国+消费中国+美丽中国+智慧中国+高端中国 +国防中国+并购中国——;新经济时代的“新玩法”; ;中国亿万富豪的资产来源;财富法则; “你看到的是别人的成功，看不透的是成功背后的运作，一流企业的成功，都是运作的成功！” ——长江实业董事局主席：李嘉诚; 在中国特有的经济体制与商业环境下，我们发现上市公司老总及福布斯排行榜富豪中有近80%都是“商业运作”高手！ ——香港著名经济学家：郎咸平;感受商业运作;商业运作的智慧（案例1）;商业运作的智慧（案列2）;商业运作的智慧（案例3）;认知商业运作;商业运作的核心;商业运作理论模型;商业运作能级构成;企业家商业运作能力;企业家商业运作能力;企业家商业运作能力;研究商业模式;学习商业模式;体验商业模式; 北大方略商业运作俱乐部;北大方略商业运作俱乐部的发起;北大方略商业运作俱乐部的定位;北大方略商业运作俱乐部的定位;北大方略商业运作俱乐部的定位;北大方略商业运作俱乐部的功能定位;◆ 商业项目评估设计与路演推广 ◆ 商业模式诊断优化与重构创新 ◆ 商业资源整合与资本嫁接服务 ◆ 商业团队打造与人才猎头服务 ◆ 商业资讯提供与专业智库服务; ◆ 从成功走向幸福--户外游活动 ◆ 创新商业项目--资金对接活动 ◆ 创新产业项目--投资考察活动 ◆ MBA\EMBA--国外商旅游学活动 ◆ 商业运作精英—CEO 晚宴 ◆ 商业运作精英--年度盛宴; ◆北大商业运作研讨会 ◆北大商业运作大讲堂 ◆北大商业运作实践营 ◆北大商业运作研修班 ◆北大商业运作领袖行 ◇企业家领导智慧 ◇企业家演说智慧 ◇企业家识人智慧 ◇企业家财商智慧 ◇企业家人脉智慧 ◇企业家国学智慧 ;北大方略商业运作俱乐部（会员服务项目）;北大方略商业运作俱乐部 ——商业项目成长孵化解决方案——;;; 从“内部经营管理”走向“外部商业运作”;  新经济环境下如何轻松持续、快速发展;新经济环境下企业家的困惑与期望？;如何让企业轻松持续发展？ 【企业自动成长运营系统2+5模型】;企业如何快速发展？; 商业模式创新路径与评估标准;价值创造边界可以体现在四个方面：客户边界、需求边界、企业边界、行业边界，每一个边界的突破都可能成为推动商业模式创新的主导因素，而一旦其中一个因素发生了变化，其他的因素即应该进行相应的调整与之匹配。;商业模式优化重构路线图;商业模式评估标准;□成功商业模式检测标准——与企业资源能力相匹配——自由现金流结构设计合理——能有效落地、不易被复制（最好是做到自动运营系统）——一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。 □商业盈利模式衡量的三把尺子——是否创造了新的交易价值——是否降低了交易成本（ 是否减少有哪些信誉好的足球投注网站和谈判成本，降低产品提供成本 ）——是否降低了交易风险 □商业模式设计的本质——选择高利润区——设计运行机制——降低交易成本——扩大交易区域;50;投资保障能力; 企业投资价值的决定因子;项目名称;糟糕; 上市培育模型;;创新性 ——业态模式即创新商业模式、新经济型企业、创造型 企业、创意型企业。 ? 成长性 ——盈利能力较强（业绩持续增长）、质量良好、负债结构合 理、 现金流正常。 ? 稳定性 ——主营业务稳定、董事、高管、实际控制人稳定。 ? 规范性 ——公司治理完善、组织结构健全、内控制度建立（公司及高管无违法违规行为）。 ? 独立性 ——业务独立 性、资产独立完整性、人员独立性、财务独立性、机构