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培训管理设计方案 贵州腾迈信息技术有限公司 培训管理——概要 培训管理结合组织人力资源管理实际，从培训需求分析、计划制订、组织与实施、效果评估的基本流程来阐述如何把培训管理工作做到位，较全面、系统地介绍了培训管理的相关理论、方法、过程、技巧与实例！ 内容 ·基于公司现存的问题及发展的需要； ·培训时效性与远期的前瞻性并重； ·针对性与有效性兼顾； ·立足于企业自身的能力设计； ·强调对培训投入产出的评价。 期望及目的 帮助企业最终实现战略落地的愿望，打通从企业要求到员工落实的最后一公里 帮助企业建立有效培训机制，让培训做到立竿见影、雪里送炭 帮助企业建立自身的知识传承系统，完善企业自身造血功能，功在当下，利在千秋 帮助企业建立内部传帮带的良性循环 帮助培训部门扭转被边缘化的局面，重新树立在企业内部的影响力和控制力 期望及目的 ·记录每次培训的费用及结果。 ·搭建学习平台，提供快速提升员工技能的通道。 ·建立企业内部学习资源及题库，降低长期培训成本。 ·在线考试提供题库维护、策略组卷、考试监控、成绩分析等功能。 全过程管理和监控 培训需求 培训计划 培训实施 培训评估 计划 实施 评估 外派培训 系统价值 培训系统是一个可以扩展和开发的学习平台，能帮助企业拥有专属的在线培训平台，适合各行各业需求。 对于企业来说，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。 对于培训管理者来说：减轻了工作负担，丰富自身的教学手段，提高管理水平，提供始终如一的高质量培训，而且效果可量化评估。 对于员工来说：随时随地都可以学习，提高学习的积极性，有目标有方向的学习，自主地在工作中安排学习，个人全面发展，价值提升，同时也加强与他人的交流、协作。 系统组成 后台管理系统主要对培训信息的维护管理，从培训前的培训需求调研、培训计划制定，到培训过程中的培训实施，以及培训结束后的培训档案入库、评估追踪，做到了对培训管理过程全部业务周期的覆盖，可以满足大型企业对于面授培训管理电子化的要求。 前端管理系统主要给企业员工提供学习平台，包括学员的学习情况、学习待办、学习资源、学习资讯等信息，通过与在线学习系统、在线考试系统的集成，实现了培训的电子化管理和监督。 系统分析 后台管理系统：注重培训的实施及结果的记录（用户群：院长及部门主任）。 前端管理系统：注重培训的过程，即学习与考核全过程监控（考试系统，题库）（用户群：医师及培训教师）。 * 提出培训需求 制定培训目标 审核 制定培训计划 审核 培训项目设计 审核 实施 评估 总结 存档 某部门提出 培训需求 人资部完成 培训需求分析 审核 共同确认 培训内容 各职能部门 | 人资部 | 人资负责人 | 人资主管/总经理 制定整体 培训计划 审核 审批 设计培训方案 确认 实施 培训时间、 地点落实 下发培训 计划通知 受训部门做好 培训准备及 工作安排 培训机构 做好 教学准备 培训实施并 做好相应记录 评估 考勤管理系统： 1.培训课程表的设置与下载。 2.提供考勤表的电子版和打印版下载。 3.可通过导入电子版考勤表录入考勤数据。 4.可通过考勤系统请假和记录异常考勤。 5.（可用于腾迈考勤导入后生成报表） 对受训者表 现、业绩进 行调查分析 形成初步评估 报告 受训部门 提出意见 评估结果 审核 反馈给培训讲 师并提出意见 存档 相关部门 申请 联系 培训机构 索取 培训方案 审核 培训相关事项 洽谈，计划培 训周期及费用 实施外派培训 审批 审核 评估 *