多通道的岗位薪酬体系设计原理.ppt

力行合德（北京）企业管理顾问有限公司 * 基于岗位价值设计的多通道岗位序列 力行合德（北京）企业管理顾问有限公司 * 基于岗位价值设计的多通道岗位序列 薪等 职位序列（示意） 职能管理职位序列 专业技术职位序列 J 总经理 首席专家 I 副总经理 总工程师 H 总经理助理 副总工程师 G 部长 主任工程师 F 副部长 副主任工程师 （尖端人才） E 高级主管 高级工程师/高级技师 D 主管 工程师/技师 C 专员 助理工程师 B 技术员 A 见习 力行合德（北京）企业管理顾问有限公司 * 薪等 职位序列（示意） 职能管理职位序列 专业技术职位序列 不同职位与技术序列的对照（示意） J 总经理 首席专家 I 副总经理 总工程师 H 总经理助理 副总工程师 事业部总经理 G 部长 主任工程师 事业部副总经理/设备/生产/综合部部长/运行部经理 F 副部长 副主任工程师 （尖端人才） 设备/生产/综合部副部长/运行部副经理 E 高级主管 高级工程师/高级技师 运行主管（班长） D 主管 工程师/技师 主操作（副班长） C 专员 助理工程师 副操作 B 技术员 运行工 A 见习 政工岗位比照职能管理序列定级 所有专业技术职位以重新评聘为准 力行合德（北京）企业管理顾问有限公司 * 宽带岗位工资设计有助于鼓励员工不断学习进步（示意） 运行工（4级）：能够从事两套主装置及多套辅助装置的运行维护 运行工（3级）：能够从事一套主装置及多套辅助装置的运行维护 运行工（2级）：能够从事多套辅助装置或一套主要装置的运行维护 运行工（1级）：能够从事一套辅助装置的运行维护 力行合德（北京）企业管理顾问有限公司 * 宽带岗位工资鼓励岗位纵深发展（示意） 工程师（3级） 主操作（3级） 工程师（2级） 主操作（2级） 运行工（4级） 工程师（1级） 主操作（1级） 副操作（2级） 运行工（3级） 副操作（1级） 运行工（2级） 运行工（1级） * * * 工人技师比照专业技术序列执行 * * * * * 工人技师比照专业技术序列执行 * *