大部大组大直辖,收入丰厚享幸福_培训班专用(B类).ppt

讲师介绍 目录 十全十美——基本法十大优势 我们具有合理的生涯规划 优势一：利益阶梯，多产多得 各职级享受丰厚的待遇 奖励随产能的提升而提高 优势二：续期利益，行业极限 行业继续率奖励比例对比表 优势三：全民底薪，增员无忧 见习寿险顾问责任底薪 见习寿险顾问责任底薪 主管底薪无时限 优势四：快速转正，奖励丰厚 优势五：做大直辖，强身健体 贫困组 小康组 富贵组 您算过吗？ 我们得到什么样的启示？ 优势六：管理津贴，业内独具 优势七：育成利益，独具优势 坚持直接增员更要坚持直接育成 优势八：增部奖励，终身享受 增部同时仍享育成哦，收入好高呀！！ 优势九：幸福特色，交通补贴 优势十：人人养老，幸福关爱 目录 营业部经理“成功三部曲” 110人营业部架构 小组搭建“成功三部曲” 10人小组架构搭建模型 目录 提升收入的唯一真理 你离成功还有多远？ 小型部 部经理，直辖组员人数5人（直增3），所辖小组人数8人，人均FYC1000元，总组数6组（直辖育成3,间接育成2），团队总人力45人，部团队FYC4.5万元。 营业部经理月收入如下： 1.初佣＝1000元 2.责任底薪＝900元 3.增员奖＝180元 4.伯乐奖＝900元 5.直辖组管理津贴＝450元 6.部管理津贴＝800元 7.交通补贴＝650元 8.育成津贴＝4400元 7.基本养老补贴：200元 （未计算增部奖、续期、继续率奖金哦） 中型部 部经理，直辖组员人数10人（直增5），所辖小组人数10人，人均FYC1000元，总组数11组（直辖育成7,间接育成3），团队总人力110人，部团队FYC11.1万元。 1.初佣＝1000元 2.责任底薪＝2200元 3.增员奖＝300元 4.伯乐奖＝1500元 5.直辖组管理津贴＝1200元 6.部管理津贴＝2500元 7.交通补贴＝800元 8.育成津贴＝11500元 9.基本养老补贴＝200元 10、月季度奖金＝200元 （未计算增部奖、续期、继续率奖金哦） 大型部 部经理，直辖组员人数15人（直增10），所辖小组人数20人，人均FYC1000元，总组数13组（直接育成8，间接育成4），团队总人力255人，部团队FYC25.5万 1.初佣＝1000元 2.责任底薪＝5100元 3.增员奖＝600元 4.伯乐奖＝3000元 5.直辖组管理津贴＝2250元 6.部管理津贴＝10800元 7.交通补贴＝800元 8.育成津贴＝27200元 9.季度奖金＝300元 10.基本养老补贴：200元 （未计算增部奖、续期、继续率奖金哦） 我们再来算一算 不积硅步，无以成千里 大部大组大直辖，学习基本法，收入最大化 基本法利益=？ 让我们通过案例来学习 内涵不同，结果不同！ 组织发展真谛 收入丰厚享幸福，我们要坚持…… 基本养老补贴：每月200元，每季600元 寿险顾问/市场经理 核季内维持个人累计初年度佣金达到10000元（含） 以上 业务主管 入职6个月（含）以上，达到基本法维持考核标准就享有 十全十美——基本法十大优势 完美架构——大部大组大直辖 收入丰厚享幸福 第一个月 引进业务主任 第二个月 全力增员 搭建准主任 第三个月起 百人部 主管1+15， 签约统一步伐 起架构 业务主任1+10增员 夯实人力基础 做增员 直辖10人 所辖10组定位成功 110人上岗 百人部 10个所辖组 10个直辖人力 110人所辖 部经理 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 业务主任 第一个月 有效增员 第二个月 夯实架构 第三个月起 达标化 5人签约 3个直增 起架构 1+8签约 4个直增 夯实活动架构 夯实人力 1+10人上岗 达标化 10个直辖人力 5人直增 1个准主任 业务 主任 见习 寿险顾问 见习 寿险顾问 见习 寿险顾问 见习 寿险顾问 见习 寿险顾问 准主任 见习 寿险顾问 见习 寿险顾问 见习 寿险顾问 十全十美——基本法十大优势 完美架构——大部大组大直辖 收入丰厚享幸福 将持续有效组织发展进行到底！ 如果没有将组织发展溶入自己的血液，选择寿险营销肯定是个错误！ 如果选择寿险营销是个错误，肯定是错在没有组织发展！ 因为：只要你发展组织，收入将螺旋式上升！ 多大梦想成就多大的成功 利用基本法架构搭建最大化 充分增员，实现大部大组大直辖 收入丰厚享幸福 利用筹备期政策节奏跟进 13050 255 大型部 3700 110 中型部 1250 45 小型部 管理津贴 团队总人数 小型部：9480元 中型部：21400元 大型部：51250元 同等产能的情况下，收入如何最大化？——大部大组大直辖 一代架构—直增多 团队规模—大 人均产能—高 生涯规划—晋升 基本