如何做一名采购员.pptx

张三是一名采购员，五年前加盟某科技公司，规模不大，但是研发、生产（部分发外加工）、销售、安装、服务一条龙，涉及设备包括：电脑、音响、光纤传输及转换、监控、配电等等，年营业额也有好几千万，采购部除了一个主管（副总经理）外，只有张三一个人。 由于公司产品带有工程，所以几乎每个项目都不可能是一模一样，产品型号非常繁杂，所需要电子器件（包括研发用料）、设备等材料不是一个笼统的概念可以描叙清楚，采购的工作量相对来说会比较大，经常要晚上加班事情才做得完，而且没有加班费。虽然在公司同等级的职位中，采购的工资是最低的，但是张三依然以诚恳的态度来工作，认真做好每一件事，五年来一直是清清白白，因为张三是从农村出来的，从小受的教育告诉自己要做一个诚恳、 张三是一名采购员，五年前加盟某科技公司，规模不大，但是研发、生产（部分发外加工）、销售、安装、服务一条龙，涉及设备包括：电脑、音响、光纤传输及转换、监控、配电等等，年营业额也有好几千万，采购部除了一个主管（副总经理）外，只有张三一个人。 由于公司产品带有工程，所以几乎每个项目都不可能是一模一样，产品型号非常繁杂，所需要电子器件（包括研发用料）、设备等材料不是一个笼统的概念可以描叙清楚，采购的工作量相对来说会比较大，经常要晚上加班事情才做得完，而且没有加班费。虽然在公司同等级的职位中，采购的工资是最低的，但是张三依然以诚恳的态度来工作，认真做好每一件事，五年来一直是清清白白，因为张三是从农村出来的，从小受的教育告诉自己要做一个诚恳、 踏实、正直的人，他知道有一份工作、有一份收入毕竟是要有所付出的。 虽然张三一直任劳任怨地努力工作，但也希望公司能感受到自己的付出，让上司觉得自己的付出对公司很重要，适当给自己加一点工资，因为来公司五年了，公司的营业额一直在增加，自己的工资却从来没有涨过，一起出来工作的同学工资都是自己的二倍了。 前不久，张三以公司最近公司订单多，自己太忙为由，想通过向上级提出增加人手的方式让公司给自己涨工资，老总竟然以采购不是公司的主要环节来推却，说采购部不是重要部门，不需要太多人，还说公司可以没有采购，照样也能做生意赚钱等等。 难道小公司的采购真的可有可无？难道采购的工资一定要用回扣来填补？自己的采购出路到底在哪里？ 如果 你是张三 你该如何处理？ 如果我是张三，我会做最后一次的努力，尽力扭转老总对采购的态度。可以先做一次市场调研，统计一下整个市场商业活动中采购所占的比例，然后再 对以前公司完成的项目所投用资金的流向做一次详细的分析，分析各个环节所用的资金占总成本的比例，并生成报告上交给老总察看。通过事实的分析、清晰的数据来让老总明白采购的重要性。过一段时间看老总的反应，如果老总正视了采购的重要，那么自己肯定会被重用，前途也会乐观；如果老总任是无无动于衷，那么就要果断辞职，另谋出路，因为一家没有远见的公司势必会在激烈的商场竞争中所淘汰，自己也不会有很大的发展。同时无论何时自己都要秉承职业操守，只有身正心安，拥有崇高的职业道德与扎实的专业基础，终有一天会有所成。 某公司品管部最近需求二台新设备，采购部的采购员李四收到《设备需求单后》第一时间在媒体发布了求购信息，很快收集了数家供应商报价，通过几番比价议价后，各供应商也及时提供了相关报告，接下来就是去供应商那里进行现场评估。这天李四和品管部王经理带上《设备评估表》一大早就出发了，上午第一家参观的A供应商是一家民营企业，规模不算大，价格还不错，现场评估设备性能也都达标，彼此交谈都感觉比较愉快，个人感觉可以优先考虑。参观结束时老板主动邀请一起共进午餐，但李四拒绝了。从第一家供应商出来后，李四和王经理随便吃了个快餐去直奔第二家B供应商，这是一家台资企业，实力不错，设备的材质都很好，通过现场评估性能全部达标。虽然价格贵了点，但是感觉物有所值，售后服务也信得过，可以算是理想的供应商。 某公司品管部最近需求二台新设备，采购部的采购员李四收到《设备需求单后》第一时间在媒体发布了求购信息，很快收集了数家供应商报价，通过几番比价议价后，各供应商也及时提供了相关报告，接下来就是去供应商那里进行现场评估。这天李四和品管部王经理带上《设备评估表》一大早就出发了，上午第一家参观的A供应商是一家民营企业，规模不算大，价格还不错，现场评估设备性能也都达标，彼此交谈都感觉比较愉快，个人感觉可以优先考虑。参观结束时老板主动邀请一起共进午餐，但李四拒绝了。从第一家供应商出来后，李四和王经理随便吃了个快餐去直奔第二家B供应商，这是一家台资企业，实力不错，设备的材质都很好，通过现场评估性能全部达标。虽然价格贵了点，但是感觉物有所值，售后服务也信得过，可以算是理想的供应商。 从第二家供应商出来后，已经快下午四点了，虽然有点累，但采购就是跑腿的，工作得继续。很快就来到了