- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
岗位说明书1_表格类模板_表格模板_实用文档
文件名称部门架构图文件编号HD-GB-XZ-001版 次A/1生效日期2015-10-26修订日期2015-10-26页 码1/192015年人员编制标准序号岗 位人 数岗 位人 数岗 位人 数备 注1行政人事经理1人司机2人兴源店2行政人事主管1人工程主管1人凯旋店3行政人事专员1人电工3人上角店4人事文员3人总编制共12人文件名称部门职能文件编号HD-GB-XZ-001版 次A/1生效日期2015-10-26修订日期2015-10-26页 码2/19一、人力资源管理1、行政人事规章制度管理a.负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止,以及监督执行。b.负责人力资源管理制度的解释和运用。2、人力资源规划管理a.结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案以及具体实施办法。3、招聘与配置管理a.根据企业发展需求并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘和人员配置工作。4、培训与开发管理a.根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发目标,建立人才培训管理制度。5、绩效考核管理a.协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效的利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效。6、薪酬福利管理a.负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工福利等工作,实现企业薪酬激励计划。7、劳动关系管理a.负责员工聘用、劳动合同、调动、离职、解聘及人事档案等日常管理,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳资关系。二、行政事务后勤管理1、行政后勤管理相关制度管理。2、负责行政后勤相关管理制度的制定、修订、更正和废止,以及监督执行。3、负责行政后勤相关管理制度的解释和运用。4、行政后勤事务管理。文件名称部门职能文件编号HD-GB-XZ-001版 次A/1生效日期2015-10-26修订日期2015-10-26页 码3/195、日常行政事务处理。6、印章管理。7、法律事务处理。8、行政经费管控。9、会议管理。10、员工日常管理(办公环境、工作纪律、考勤、违纪、出差、合理化建议、员工关系)。11、行政文书以及档案管理。12、办公财产物资管理。13、行政办公车辆管理。三、设备维修维护a.编制设备设施档案,存档保管,定期进行维护保养,联系维修企业进行维修。四、工程管理a.监督工程施工管理和进度并验收。b.与企划部、营运部共同审核品牌装修方案,监督施工并验收。五、企业文化建设 a.员工生日、福利、旅游、聚餐等团体活动组织。 b.报刊杂志的订阅发放。 c.配合商场展示活动以及各类型活动的人员安排。D.大型晚会的统筹和策划。六、对外联系a.负责行政人事工作有关的对外联系工作。文件名称岗位职责文件编号HD-GB-XZ-001版 次A/1生效日期2015-10-26修订日期2015-10-26页 码4/19行政人事经理1、任职资格1.1具备的条件a.男女不限,年龄25-40岁,大专以上文凭,身体健康。 b.普通话熟练,表达清晰,善于聆听,思维逻辑良好,考虑问题细致。c.品德优良,处事公正,工作认真负责,具有强烈有工作责任感。d.具有成熟的职业心态,良好的书面写作和表达能力。1.2技能的要求a.要求人力资源或行政管理相关专业,具有五年以上行政人事管理实操工作经验。b.具备职员级别招聘面试测评能力,对面试结果客观评价,并出具面试测平意见。c.擅长行政事务处理,具有较强的沟通、协调、组织、解决问题、在职学习等能力。d.具备培训讲师授课能力和完善公司培训课程、培训计划、组织培训实施能力。e.电脑操作一般,懂得WORD、EXCEL、OA办公管理系统等使用。2、工作关系直接上级:总经理直接下级:行政人事主管、工程主管3、岗位职责a.组织编制各部门管理规章制度,建立管理系统标准化,有效推动管理。b.监督公司各项规章制度的贯彻执行情况,并组织落实,定期修正。c.参与制定人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。b.负责公司组织架构优化,确保各部门架构精简,高效运作。e.组织开展公司企业文化建设活动,凝聚员工归属感和向心力。f.组织编制公司所属各岗位的岗职务说明书,并根据实际需要适时修正。g.制定科学合理的绩效考核办法,加强员工的日常管理和激励机制。文件名称岗位职责文件编号HD-GB-XZ-001版 次A/1生效日期2015-10-26修订日期2015-10-26页 码5/19h.研究和制定公司的薪酬管理制度和员工福利政策方案,使各岗位工作报酬更具合理性。i.协调决策层、领导层、各职能部门和员工之
您可能关注的文档
- 天津各大超市.ppt
- 央行主动调降逆回购利率 引降准降息猜想.pptx
- 大学生电梯安全教育.ppt
- 太和顾问房地产咨询案例分享.ppt
- 奢侈品营销8大技巧.pptx
- 奔驰销售流程_图文.ppt
- 天车起重培训大全.ppt
- 女生创业做什么好.pptx
- 女人买服装的启示——如何与老客户谈加保.ppt
- 天车班安全建设与管理_图文.ppt
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)