岗位设置及后续管理_图文.ppt

近期主讲课程 岗位设置与管理 能力模型建立技术 组织机构设计技术 职业生涯规划技术 人才战略规划技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 部门主管如何进行人力资源与管理 绩效工资设计 岗位分析技术 目标管理技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术  中国人事科学研究院 罗 双 平 事业单位岗位设置及后续管理国家人社部中国人事科学研究院罗双平 一、岗位设置实施有关问题及难点 (一)岗位等级划分 1.管理岗位等级设置 3.工勤岗位等级 (二)岗位设置类别及比例 岗位类别：管理岗、技术岗和工勤岗。 1.文件规定及政策 (1)主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。 (2)主要承担社会事务职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般占岗位总量的50%以上。 (3)主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的50%以上。 2.岗位设置比例问题 在设置岗位中，三种岗位类型应提高哪一种类型的比例？ 3.岗位设置数与编制数的关系 岗位设置数与人员编制数是否必须相等? (三)不具领导职责的人员岗位设置 具有一定行政职务级别，但没有担任领导实职，此类人员的岗位如何设置？ (四)技术人员在管理岗任职问题 2006年工改时，有的职工工资套改的是技术系列工资，现任岗位是管理岗位，此种人员的岗位如何设置？ (五)现有人员超编问题 现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的,应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。 (六)特设岗位设置 特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要,经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位。 二、专业技术岗位等级评定方法 1.正高三级评价要素和标准 任现职以来,工作绩效符合下列条件之一者,可以直接进入专业技术三级岗位: (1)国务院政府特殊津贴专家 (2)全国行业先进工作者 (3)“新世纪百千万人才工程”国家级人选 (4)省级有突出贡献中青年专家 (5)被评为国家级荣誉称号 (6)承担国家级科研项目前3名 (7)省级科技进步一等奖第1名 已聘任正高级专业技术职务3年以上,任职以来工作业绩符合下列条件之一者,可以直接进入专业技术三级岗位: (1)荣获省管优秀专家 (2)“新世纪百千万人才工程”省级人选 (3)省学术技术带头人 (4)被评为省级荣誉称号 (5)承国家级科研项目第1名 已聘任正高级专业技术职务满6年以上，任职以来工作业绩符合下列1条者，可以进入专业技术三级岗位： (1)在本行业核心学术刊物上发表本专业具有较高学术水平的论文1篇，限独著或第一作者。 (2)在国家级学术刊物发表论文2篇以上 (3)获省部科技进步二等奖以上 2.专业技术四级岗位(正高) 已聘任正高级专业技术职务人员。 3.专业技术五级岗位(副高) 已聘任副高专业技术职务,任职以来工作业绩符合下列条件之一者,可以直接进入技术五级岗位: (1)国家政府特殊津贴专家 (2)全国行业先进工作者 (3)百千万人才工程省级以上人选 (4)省级有突出贡献中青年专家 (5)被评为省以上级荣誉称号的 (6)省部级科技进步一等奖第1名 (7)省学术技术带头人 (8)已聘任副高级职务8年以上者 已聘任副高级专业技术职务4年以上,任职以来工作业绩符合下列条件之一者,可直接进入技术五级岗位: (1)厅级科技进步二等奖以上 (2)省级科技进步奖前3名 已聘任副高级技术职务满6年,任职以来工作业绩符合下列条件中1条以上者,可直接进入技术五级岗位: (1)在本行业核心学术期刊上发表本专业有 学术水平的论文2篇,限独著或第一作者. (2)在国家级学术刊物发表论文6篇以上 (3)获省级以上科技进步奖 4.专业技术六级岗位(副高) 以聘任副高级职务6年以上者. 已聘任副高级专业技术职务4年以上,任职以来工作业绩符