工程副总岗位作业指导书(第一版).doc

河北大桥房地产开发集团有限公司 作 业 指 导 书 编制单位 工程部 指导书编码 “工程(2014)第001号” 版 次 第1版 名称： 工程副总岗位作业指导书 编 写 冯顺发 日 期 审 核 日 期 会 签 总经办 日 期 批 准 日 期 作业指导书控制页： 配置发放签收表 配 置 配置部门/人员 电子版 纸质版 签 收/日期  作业指导书修改意见征集表 建 议 人 日 期 修改建议： 回收签名（日期）： 目 录 §1 编制依据及引用标准 4 §2岗位描述 4 §3岗位工作目标和要求 4 §4安全职责 4 §5岗位职责 4 §6日常行为规范 7 §7巡回检查路线和检查标准 10 §8岗位工作实施细则 10 §9隐患分析及削减措施 14 §10岗位流程图 15 §11办公用品配备 15 §12工程管理人员的考核考评管理 16 §13总结 改进 18 §1 编制依据及引用标准 1）、《集团现行管理制度》； 2）、《集团现行交房标准》； 3）、《现行的国家及地方规范、图集、标准》 §2岗位描述 工程副总经理，隶属公司总经理管理，要求入职年龄在40岁以上，身体健康，语言表达能力强，有房地产企业住宅管理经验5年以上，能够吃苦耐劳。 负责工程方面的整体工作（包括制度流程编制、人员配备、招标文件及合同编审、拨付款审核等）；负责与各大部门之间的协调、配合；对物业公司进行指导管理；协助集团总经理拟定集团经营战略和年度经营目标等。 §3岗位工作目标和要求 岗位工作的目标：零质量事故、零安全事故。 岗位工作要求：在最短的时间，花费最少的金钱，建设满足规范和标准要求的合格建筑物。协调公司内部各部门之间及公司外部相关部门之间的关系，及时组织竣工验收及配合交房工作。 §4安全职责 为现场安全管理的监督人。不定期参加项目每月的安全联合检查，审核各项目季节性安全方案，在部门例会上听取各项目安全事项汇报，并要求主管对隐患部位安全事宜提前做出预防方案，抽查现场安全管理的执行情况，抽查安全资料的存档情况。 对不符合安全规范要求的地方，责令主管限期整改；力争把安全事故发生率降至最低。 §5岗位职责 一、工程副总经理隶属总经理管理。 二、协助总经理拟定集团经营战略，并提交例会审议；根据审定的年度经营目标，开展工程项目施工组织及管理工作，并对最终的执行结果负责。 三、全面负责工程部的日常管理工作。 1、工程前期 （1）协助开发部完成施工许可证报批工作。 （2）择优选择施工单位，组织工程的招投标、评标工作。 （3）加强技术管理，参与项目设计方案的拟定，有效进行设计沟通，及时出具设计图纸，并组织图纸会审和设计交底。 （4）协助落实开工前现场的各方面条件，安排项目主管组织工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。 （5）组织施工监理招投标工作。 （6）根据集团交房要求，组织项目人员制订小区总进度计划。 2、工程施工过程管理 （1）坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 （2）配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 （3）对工程进度进行管理：按公司的交房要求进行总进度目标分解，审核施工单位的总进度计划表，要求项目主管定期召开协调会、检查施工单位的人力、材料设备供应情况、保证工程进度、按月上报工程进度表。 （4）对工程质量进行管理：安排各项目每月进行质量检查做好检查记录，并随机参与；要求项目主管按月上报工程质量报告；对重要部位及容易出现质量事故的部位提前出具预防方案；解决设计、施工和验收交接过程中的重大技术问题。 （5）工程安全管理：各项目设有专职或兼职安全员，负责小区的安全工作，组织主管每月对小区的安全进行联合检查一次，审核项目的冬雨季安全防护方案；确保工程现场安全文明施工。 （6）工程材料设备管理：组织督促材料设备采购工作，根据工程进度计划制定采购资金及招标计划，保证采购材料及设备的质量，对合同可调价范围内的非甲方供材料及时认质、认价；安排材料科建立设备台帐。 （7）工程变更、洽商、签证管理：审核工程变更、洽商、签证的必要性，并每月及时转交总工办审核工程造价及工程数量。 （8）工程事故管理：主持处理重大质量事故、安全事故；出现工程事故及时了解情况，协调相关部门解决，把影响和损失降到最低，并及时向总经理汇报。 （9）负责新技术、新工艺、新材料、新产品的推广和应用。 （10）负责水、电、气等配套工程的手续协调及合同签订。 （11）配合