工程项目PPT18组 梁芸秋 宋 培 孙月.ppt

福建路第18组 梁芸秋 宋 培 孙月忞 郑玉晖 仲文文 俞丽雯 工程项目PPT 工程项目 1 岗位责任制 2 工程立项 3 工程招投标 4 工程造价 5 工程建设 6 工程验收 工程项目 工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造，安装工程。根据不同的划分标准，工程项目可分为以下不同类型。 1.生产性工程项目和非生产性工程项目 生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，如工业，农业，交通运输，建筑业，邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，如公用的事业，文化教育，卫生体育，科学研究，社会福利等部门的工程项目。 2. 基本建设工程项目，设备更新和技术改造项目 基本建设工程项目（简称建设项目）试着以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的的新建，扩建工程及与之相关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体建设或初步设计范围内，由一个或几个有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理，通常是以企事业行政单位或独立工程作为一个建设单位。设备更新和技术改造工程项目（简称更新改造项目）是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及相关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下 企业至少应当关注涉及工程项目的以下风险。 （1）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目，中标价格失实及相关人员涉案。 （2）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 （3）工程物资次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 （4）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。 企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项，招标，造价，建设，验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量，进度和资金安全。 岗位责任制 企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位包括以下一些： （1）项目建设，可行性研究与项目决策； （2）概预算编制与项目决策 （3）项目决策与项目实施 （4）项目实施与价款支付 （5）项目实施与项目验收 （6）竣工决算与竣工决算审计 对于重大项目，企业应当考虑聘请具备规定资质和胜任能力的中介机构（如招标代理，工程监理，财务监理等）和专业人士（如工程造价专家，质量控制专家等），协助企业进行工程项目业务的实施和管理。企业应建立适当的程序对所聘请的中介机构和专业人士的工作进行必要的督导。 工程立项包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。 属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目，由各地州市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。 　　属省审批的项目的立项程序： 一，项目建议书审批： （一），项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出； （二）项目建议书所需附件 　　1， 拟建地点的用地协议； 　　2， 建设资金来源的初步意向； 　　3， 国土、规划部门对拟建地点的意向性意见； 　　4，中外合资项目必须有合资双方签订的协议及外方资信证明； （三），项目建议书编制完毕并附上必要的附件后，按项目隶属关系经各地州市发改委、行业主管部门初审后报省发改委审批。 二，项目可行性研究报告审批： （一），项目可行性研究报告由项目建设单位以批准的项目建议书为依据编制，并在项目建议书规定地区范围内，由规划、国土部门确定项目建设地点； （二），项目可行性研究报告的主要附件 　　1，批准的项目建议书； 　　2，国土、规划部门的定点意见； 　　3，建设资金来源的落实意见； 　　4，中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料； 　　5，重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。 （三），项目可行性研究报告编制完毕并附上必要的附件后，由各地州市发改委、行业主管部门初审后报省发改委审批。 三，投资计划申报程序 　　（一），项目可行性研究报告批准后，即可以此为依据编制项目初步设计文件。 　　（二），项目初步设计经有关部门批准，并落实好其它建设条件，特别是建设资金（建设资金要有相关银行的证明）后，即可申报年度建设计划。 四，建设工程项目立项审查程序