总经理质量奖管理办法(新).doc

?总经理质量奖管理办法 一、目的 为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改善与提升目标，特制定本管理办法。 二、评比范围与类别 1、评比范围 公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。 2、评比类别 质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员） 三、评比条件 1、部门、车间评比条件 1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出； 2）质量目标完成情况优秀； 3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表； 4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。 2、先进个人申报条件 1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工； 2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工； 3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工； 4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工； 5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。 四、评比实施程序 1)申报 申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。 2)评审 质量奖由办公室组织评审。评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。 质量奖评审标准总分为100分。按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。 五、奖励名额与额度 每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。 对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。 六、本规定自2013年8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。 ×××××有限公司 ××年××月××日 附表： 1、质量先进部门评审标准表 2、质量先进个人评审标准表（生产类） 3、质量先进个人评审标准表（管理类） 4、质量先进个人推荐自评表（生产类） 5、质量先进个人推荐自评表（管理类） 质量先进部门评审标准表 序号 项 目 满分 评分 一 质量绩效 20 1-1 产品质量稳定，无客户投诉的重大质量问题，无重大质量事故，未出现反复性的质量问题。 否决项 1-2 部门员工产品一次交检合格率较高，无影响产品交货或2天及以上停工的质量事故。 20 二 生产效率 10 2-1 生产安排合理有序，产品加工、装配配套率、完成率良好。 10 三 质量意识及员工教育 30 3-1 部门主管质量意识明确把推行全面质量管理作为各项管理工作的中心环节 3-2 部门主管严格质量方针、，正确运用全面质量管理的理论和方法 5 3-3 重视员工教育，? 5 3-4 掌握基本观点和方法，正确处理质量与数量质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果 五 基础管理工作 30 5-1 重视设备的正确使用和维护保养，完好率不低于％ 5-2 重视计量维护保养，器具 5-3 严格执行“三检制”，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。 6 5-4 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效 5-5 对发现的不符合项或质量问题及时采取措施，有整改记录，整改率不低于80％????? 6 八 质量改进活动 10 8-1 能围绕公司方针目标和存在的问题，有计划有组织地运用质量管理理论和方法开展质量改进，以改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益。 5 8-2 质量改进成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度 被评单位 评审人 注：1、部门重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥5000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。 2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。 质量先进个人评审标准表（生产类） 序号 项 目 满分 评分 一 质量绩效 30 1-1 无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现反复性的质量问题。 否决项 1-2 一次交检合格率良好，表现较突出。 15 1-3 及时发现并报告上道工序或外购件质量问题，避免因零件或外购件质量问题影响产品质量，或造成停工损失。 15 二 工作效率 20 2-1 能按时完成所分配的生产任务。 5 2-2 能积极承担重要工作任务或关键产品/零件的生产。 5 2-3 因工作需要能主动加班加