我国服装行业供应链与物流的发展.doc

我国服装行业供应链与物流的发展 摘要：、 我国纺织服装业经过 20多年的高速发展，已经形成了较为完整的产业链条，成为我国的支柱产业之一，不能回避的是纺织服装行业目前还存在着一些问题。面对当前经济增速放缓的局面，要要想既保持企业以及全行业在国际上有利的竞争地位，又提高产品的利润，既保持价格优势又提高生产运营效率、快速应对市场，就必须发展纺织服装行业物流的整体管理和技术水平、建设现代化的物流体系。 我国纺织服装行业物流的现状 （一）纺织服装行业 纺织服装行业是一个附加值不高的产业， 产品原材料采购所占的比重较大， 由原料到产成品经历的加工环节多， 各环节相互之间环环相扣、紧密联系， 原材料的采购、仓储、运输以及半成品、成品的仓储、运输等业务量非常大。有资料显示， 在纺织服装产品整个生产销售过程中， 平均仅有 5%的时间用于加工和制造， 其余 95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。显然这会牵制企业较大的人力投入， 使得物流运营成本偏高， 资金占用多。在企业中， 如引入科学的物流管理， 可降低现有物流成本的 50～60%， 这些潜在的节省必然对提高纺织服装企业的竞争力起着决定性的作用。 （二）服装行业物流现状 目前我国纺织服装行业的物流还处于较低的水平， 除了少数大型企业引进了现代化的物流设备和管理体系， 大多中小型纺织服装企业还没有树立清晰的物流管理的概念。很多企业物流体系还停留在以运输、仓储为主要内容的粗放型经营管理模式层次， 缺乏与国际接轨的快速、高效的物流体系。这种状况虽然在短期内并没有严重影响到企业的经济效益， 但从长远利益上来看， 物流体系建设的落后将意味着物流配送的阻滞， 物流运营成本的增加，服务质量下降等， 这一切将直接影响企业赢利能力和市场竞争力。 二、 服装零售供应链体系 供应链是服装企业核心的竞争能力。而服装供应链体系是从计划到执行的过程，其中包括从宏观层面的计划到微观层面的计划再到物流网络的优化等，是一整套计划体系。这个体系解决的是服装企业在整个供应链下端的门店配货。很多国外服装企业将产销合同、需求管理、产品优化、视觉销售能力等九种能力作为服装零售能力需要的着力点，这些也涉及到整个服装零售的运营效率。 1.转型需求凸显 近年来，随着劳动力价格的上涨、原材料价格的增高，仅靠过去的低成本来专区利润的时代一去不复返，给服装行业带来了规模上升、利润下降的巨大挑战。与此同时，消费者开始越来越多地关注服装的个性化和多样化，使得服装企业从依靠大批大量生产的规模扩张发展阶段向更深层次发展。 2013年整个宏观经济面的不确定是整个服装行业面临的一个最大挑战，无论是国外产品还是内资产品都开始思考在这样的宏观背景和市场竞争下怎样转型，具体做法表现在以下几个方面：（1）销售模式由批发和代理转向以直营或自我操控为主；（2）传统百货商场的通路变弱；（3）线上与线下渠道相融合；（4）“快时尚”蔓延至更多的服装类型；（5）时尚性元素增加；（6）品牌多元化发展；（7）门店经营的关注点从“量”转向“质”。这些转型都是在市场竞争中自发形成的。 在服装企业的转型过程中，打造适合的供应链是一大关键，即多快好省。多，代表产品的丰富度；快，代表周转效率；好，代表产品的质量；省，代表成本。 2.优化理论贯穿整个服装物流 近年来服装行业竞争日趋激烈，越来越多的服装企业开始把目标投向物流优化。 服装行业物流基本内容 1.运输 运输完成物品空间位置的移动，即产品的以为，客服产地与需求地之间的空间距离，实现物流的空间效益。通过位置的移动，运输队产品进行了增值，也就是产生了地点的效用。 物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络。运输系统是包括车站、码头、机场等运输节点、运输路径、交通机关所在的硬件要素，以及交通控制和运营等软件要素组成的有机整体。服装作为商品出现在顾客面前时，已经经历了从纱线到面料再到服装厂生产出成品，最后通过各种运输手段准确地运送到消费者出现的场所。由于服装具备的时尚性，特别是一些季节性强，流行性明显的服装，只有通过有效、合理的运输才能实现其应有的价值。 成本、速度、一致性是运输作业的三个至关重要的因素。 2.存储 存储强调物流管理中的合理性与经济性。存储的主要设施是仓库，在基于商品出入库的信息基础上进行在库管理。存储克服了供应和需求在时间上的差异，创造物流的时间效益。对服装而言，个别时令服装，如秋冬保暖服、夏季游泳衣等可能在市场中出现一段时间，供不应求的现象，因此适当的存储相当重要。存储所需的仓库数量、大小以及存储时间有赖于运输管理。在英国，运输成本相对储存要低。因为付给运输公司的费用远远低于仓库的建设、保管与维护，所以英国很多服装品牌选择灵活的运输及有效的仓储管理而适应市场的及时需要。 3.包装 包装是在商品输送或保管过程中为保证