新产品开发考核办法.doc

新产品开发考核办法 为提高技术研发部全体人员在产品开发和产品整顿方面的积极性，以强化责任、提高效率和体现高素质、高责任、高贡献、高待遇的方针，以事业上吸引人、待遇和发展留住人的原则，保质保量、建立建全产品技术开发激励机制，特制定本实施方案。 1、推行项目制目的 为了使新产品开发从市场调研、方案确定、图样设计、工艺编制、工装设计、样机的生产试制、质量档案的建立、市场拓展和技术服务，编制设计、制造成本分析及在保证质量的前提下有效降低设计、制造成本等方面进行规范。同时增加技术人员的积极性和主动性，促进公司的技术革新和产品升级换代步伐，对老产品的结构方面进行优化、提高性能，采用新材料、降低设计成本，采用新工艺和专用工艺装备提高功效。 2、 推行项目制产品范围：平板闸阀；硬、软密封球阀；管线球阀；高压注水用阀门以及公司决策需要开发的产品。 3、项目经费的来源：按照产品等级确定后由公司在研发经费中支出。 新品开发激励经费=开发项目数×单个产品的正激励额度。 4、产品分等正激励额度 4.1 新产品难易程度、工艺成熟分为 正激励额度 分 配 比 例 技术部45% 试制组10% 采购部15% 生产部10% 品保部10% 研发基金10% 样品 合格 批量投产 样品 合格 批量投产 样品 合格 批量投产 样品 合格 批量投产 样品 合格 批量投产 样品 合格 批量投产 特殊 新产品 10000 2250 2250 500 500 750 750 500 500 500 500 500 500 A 4000 900 900 200 200 300 300 200 200 200 200 200 200 B 3000 675 675 150 150 225 225 150 150 150 150 150 150 C 2000 450 450 100 100 150 150 100 100 100 100 100 100 D 1000 225 225 50 50 75 75 50 50 50 50 50 50 4.3 产品等级在新产品开发之前拟定并在《产品开发立项评审表》中予以说明。等级为B级以下的由主管部长确定；等级在B级以上的由主管部长提出，主管经理审定。 5、各部门内部分配方案： 5.1 技术人员新品开发正激励计算办法：根据对本开发项目的贡献程度，确定不同的正激励额度，根据技术部的分配，分为样品合格和批量两个阶段，激励明细报企管部留底，全额兑现。 5.1.2 、试制组分配比例为对操作人员新品开发做出的工作进行正激励，具体计算办法为：新品开发正激励=（月完成工时×工时值） 操作人员工时值见表2： 表2 操作人员工时值表 岗位 小时工时值（元） 岗 位 小时工时值（元） 岗 位 工时值（元） 数控 3 普车 4 装配 3 操作人员新品开发正激励不足的，从研发基金中支取。有剩余的，存入研发基金。 5.1.3 技术部人员的发放由技术部部长和各组组长协商后发放。技术部部长的新品开发正激励不超过技术部每次应发放正激励总金额的8%。其他部门部门长的分配比例不得超过部门应发放总金额的10%。 5.2 其余各部门的新产品开发正激励由各部门长确定，激励明细需要上报企管部留底。 6、各部门现有执行的薪酬不变。 7、新品开发正激励发放： 7.1 当新产品通过小批量（3台/种）试制完成，经检测各项指标达到或超过预期要求，完成了试制过程中发现问题的整改，达到量产要求后，各项目组长可提交新产品量产评审报告，逢单月月初由总工程师组织生产、品保、采购、销售、企管部门进行综合评审，通过评审后，发放样品合格部分的正激励。对于评审中提出的问题，在要求的时间内整改完善，相关部门验收同意后，亦可予以发放。延期完成的，相关部门验收同意后，可予以发放，但需按每拖延一天扣单项目经费的1％，以此类推，最低不低于应激励金额的80%。 7.2 新产品样品通过批量试制可以满足批量生产的奖励批量投产部分正激励，每半年一次性发放；无批量销售的产品，最多发放级别的50%。剩余50%的奖励必须等批量生产后才能激励。 7.2、结算依据： 7.2.1 新产品量产评审报告按照附表一，由相关部门签字接收为准。 7.2.2 设计、工艺文件按表4和表5的要求以入库单作考核依据，计算其单项目经费作正激励。因主观原因每差一项文件扣单项目经费的3％，因主观原因未按进度要求每拖延一天扣单项目经费的1％，以此类推。 7.3 结算方式：下季度10号前根据上季度完成情况由技术研发部统计分配项目总金额，由项目组长组织分配，经总工程师审核，总经理批准后，报企管部在次月工资中兑现。研发基金存放财务部，需要时由技术部造表发放或者用单据报销。 7.4、新产品开发文件内容包括： 7.4.1：设计文件见表4：