《现代仓库管理与库存控制》.ppt

第一讲.现代仓库的职能 仓库与仓储 一.仓储管理的基本职能与价值是什么？ 1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4·仓储具有调节商品价格的作用 5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点 仓储管理的四大要素: 二. 仓库与库存管理的基础 储位管理的基本方法与原则 为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码 管理的方式，通常采取的编码方式是： 分区×排×列×层数或者区-架-层-位 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别 不同而将大的仓库划分成的存储区域 建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位 建立起一一对应关系，即建立储位管理系统 比如高层货架 典型高度10—30M之间 货架的长度、列、层数（三维空间）????????????????????????? ?  排 长度 此为一组货架 对仓储管理信息系统(WMS)的要求 能对单品实行条码化管理 能对订货、入库、销售出库、退货等信息进行实时管理 能对商品区位、储位进行分配、调整 能辅助盘点等作业 能进行各种单据的查询、打印 能对仓储和经营信息进行汇总、分析 容错功能强，系统强壮，在网络和单机状态下均能运行 安全性能好，数据安全 三. 仓库管理的组织地位与职能 仓库组织结构对其工作的影响 四.仓库管理战略 五.保税仓库管理----保税仓库与保税制度 第二讲.企业仓库再规划 现有的仓库空间利用率很高？！ 能否实现更高的境界？  关键是： 仓库及仓库内部的布局和控制货流的系统 一．仓库物流规划的原则 对于仓库规划，必须同等对待 接收 运输 搬运 存储 配送等的需求，包括考虑以下要素： ★外仓位置： ?与工厂(车间)物流的合理性及物流成本 ?远离工厂的仓库劳动力的可得性 ?方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等 ?仓库的地产价格 确定仓储各作业流程的空间要求 -根据企业产品特点计算每个作业流程的空间大小 重要的一步 仓库空间的计算 ?对给定的一段时期内的库存量进行预测估算 ?估算求出基本存货 、安全储备、？ ?估算基础上增加20%的空间可以满足所增加的流量、新产品等 托盘存储地面空间计算实例 当 --高峰时值持续时间过长 (半年以上并足以影响日常工作) --高峰时值已经接近于平均的空间要求时 准备扩张 ----仓库区域如何规划----为将来考虑 初建仓库时就应该考虑: --给予未来一个空间(必要的估算与对未来的想象) --确定3至10年的扩充计划 --3至5倍于其原先的结构规模 二.物料流程再规划遵循的原则 仓库布局遵循的原则 接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区物畅其流 货物在仓库内常见的三种货流布局方式＊ 仓库经理人的委屈与困惑：仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长 ■高度 ■空间 ■不放弃任何空间 ■库位系统合理调整----考虑将 固定库位 系统换为 随机库位 系统 ■物单相符 ■双排货架 ■减少走道数之二—走道问题 ■清除整理 ■消除浪费 ■储位布局合理规划 ■持续检查库位 ■流动 ■改变订货政策 ■流量均衡性 ■避免到料后需求计划变动 ■降低不良品比例 ■劳动力分配？ ■注意一点, 安全通道 不能少! 四. 仓库现场管理规范 呆、废料处理 生产上一个月内不用的物料放置指定位置 生产上一周内要用的物料放置易取位置 应制备仓库总规划图,并有区域标识 物料按规划放置 物料要有标识 货仓通道畅通 仓库看板管理的基础 整理 （SEIRI）工作场所只留要用的物品 整顿 （SEITON）把要用的物品摆放整齐并标识 清扫 （SEISO） 环境干净明亮 清洁 （SEIKETSU）维持上面3S 修养 （SHITSUKE）人制与法制 安全（Safety） 人\设备\物品(质量) 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致” 1).存货记录应由一位未得到存货移动或存货保管授权的员工执行 2).对存货实现连续盘点,进料盘点与出料盘点 3).现代仓储设备的应用,比如条码技术\集装技术\RF\R