有生活食品企业商业计划书文档(doc 38页)-精品.doc

 红夕阳有限责任公司商业计划书 目录 一．作品简介 3 二．团队介绍及管理 4 三．公司介绍 6 1.宗旨 6 2.公司简介 6 3.公司战略： 6 4.公司管理 7 四．项目市场分析 12 1.中国老人用品市场广阔 12 2.老年玩具老人时装受欢迎 13 3.百货店开设老人用品专柜 15 4.老龄人消费力不容低估 16 五．行业对比 18 六．产品与服务 19 1.食品类： 19 2.主要服务类型 ： 21 七．营销计划 22 1、经营目标 22 2、宣传策略 23 3、营销战略 24 4、定价策略 25 5、推销手段 25 八．融资和财务报表分析 27 1、说明 27 2、资金投向 27 1)2007上半年预期损益表月报表---单位 ：（万元 ） 28 2)2007下半年预期损益表月报表---单位（万元） 28 3)2007上半年资产负债表月报表---单位（万元） 29 4)2007年下半年资产负债表月报表---单位（万元） 30 5)2007——2011年预期损益表---单位（万元） 31 6)2007——2011年现金流量表---单位（万元） 32 7)2007——2011年资产负债表---单位（万元） 32 九．风险分析及解决对策 34 1、创业风险 34 2、政策风险 34 3、竞争风险 34 4、商品风险 35 5、现金风险 35 6、授权风险 35 7、筹资风险 36 8、成就风险 36 9、风险预警机制 37 十．附录 38 济南市老年人生活用品需求调查报告 38 一．作品简介 统计显示，目前我国已经进入老龄化社会，全国60周岁以上的老年人已达1．4亿，约占全国总人口的11%。占 世界老年人口的２０％，济南市区老年人口近２５万，占总人口的１１％以上。而且，我国老年人每年以３％的速度递增，表现出高龄、高速、高基数的特征，中国正朝着老龄化社会发展，老年人不断增加。而老年人用品几乎成了被遗忘的角落，中国很少有老年人用品名牌，很少有老年人专用品商店、连锁店和代理店。而据我们调查，在济南，还没有一家专卖老年人用品的店铺，只有在大商场、大超市有出售某一方面需求的产品，由于市场过于分散，且价格偏高、种类不全、选择性差，不能综合老年人在保健、护理、治疗、健身、娱乐、休闲、服装各方面所需用品，因此无法满足广大老年朋友的要求。而我们开设的红夕阳老年人用品专卖店,是济南第一家专业服务于老年人、专门为老年人提供健康相关产品和服务的专卖店。老年人用品消费承载着许多的孝心和不断扩大的市场。特别在中国, 百善孝为先，“孝”是中华民族五千年传统文明的精华所在，孔子曰：夫孝，天之经也，地之义也，民之行也。以“孝”为理念所衍生的相关产业极易被广大消费人群认同接受，更是为改善家庭长幼关系，融洽家庭气氛找到了润滑剂，能产生良好的社会效益 。 同时，老年用品市场需求大、供给少，因此，老年用品无价格可比性，故老年用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%以上，甚至200%以上。但我们仍然以较低的价格出售商品，不单以利益为目的，更注重的是为老年朋友们提供方便。另外，红夕阳通 过“引商入店”、开设连锁的经营模式加强店面、商品质量管理，制定独特的营销方案，如通过与老龄委、老干局、休干所、疗养院、民政局等党政机构部门联合举 办以“关爱老人”、“老年人健康”、“老干部生活”、“青年人孝敬老人”等为主题的各种活动，以像父亲节、母亲节、重阳节等节假日为契机，为老年朋友提供 方便，我们将会从超市的净利润中提1%的资金作为公益资金，作为贫困失学儿童、孤寡老人、五保户专用慈善经费。 二．团队介绍及管理 团队名为“攀创”团——勇攀最高峰，同创新天地。我们最大资本是我们团结和三颗充满激情的心。我们都具有共同的强烈欲望和明确目标“菠菜原则”，它源于日本，何谓“菠菜”？是指报告、联络、沟通三点构成。疑惑之，原是三个字的字头读音正好与古时的菠菜名相谐，美其名曰之。纵观世界500强企业中，日本便占了许多强。源能如此？日本企业无论大小，员工无论职位尊卑无一例外都务必遵循这一原则。也就是说，企业内部的任何成员都要将工作的进展情况及时向同事通报；将工作中遇到的困难与问题及时向同事通气；工作时勤向上司、同事咨询真正的团队合作必须以别人作为基础忠诚、能力、积极的态度、做一点点的精神、信心、意志力市场:中老年人产品与服务市场 。把中国老年人市场向信息化，全面化推进，在全国建立一个完善的老年人服务系统。 2.短期目标：以济南为中心，建立老年人产品与服务公司（两年的试营业）;中期目标：使公司的规模在五年之内覆盖整个山东省；远期目标：五年之后，把比较完善的老年人服务业推向全国，发展老年人产品与服务连锁店。掀起中国老年风。 3.联盟公司发展阶段战略分析。 4.公司管理 1.组织