李奥贝纳公司.ppt

李奥·贝纳广告公司的运营和管理 李奥贝纳的创意哲学 李奥·贝纳的品牌信任系统 经营原则 产品：李奥贝纳对于客户的成功，所能做出的最大贡献，就是制作卓越的广告； 客户：其合作对象是一群出类拔萃的客户，他们相信广告，依赖卓越的广告来创造业绩，并具有相当的发展潜力，相信伙伴关系的重要性，并且在薪酬制度及企业道德方面与本公司理念一致 员工：所有的人，必定具有才华，极富创意，要求很高，热爱广告，尊重他人，喜欢从竞争中获得成就感，迫切希望有卓越的表现，重视客户的利益甚至自己的利益。 环境：不论是工作条件，人际关系，成长机会，自我表达和实质待遇，我们的环境都能够吸引最优秀的人才参与，同时我们也提供广告界最具挑战，回馈最大，最有乐雀的工作。 组织：在每一家分公司，打成替每一位客户创造卓越广告的使命；更进一步，还要对客户的行销活动做出广泛，积极的贡献。 市场：我们只针对存在大量现有客户或潜在客户的市场经营；每一家分公司都要有创造卓越广告的能力。 新业务：我们规划并采取积极的新业务计划，同时也了解，新客户以及现有客户的新业务能够替公司带来新的挑战与机会，提示我们的声誉，吸引有才华的人，拓展公司的业务，促进公司长期的健全的发展。我们主要的责任在于服务现有客户，因此新业务不得超越或是阻碍与现有客户的关系。 声誉：在本公司经营业务的每一个市场内，我们要成为公认最棒的广告公司。籍着创造卓越广告的能力，为客户提高业绩，与客户维持长久的合作关系，并提供员工最具挑战性且回馈最大的工作环境，并在公司经营业务的社区内，负起社区成员的责任。 财务：一直维持私人股份有限公司的制度，才能享有依照客户及员工最大利益分配财务资源的自由。 正派经营：我们随时随地都要以合乎道德的方式经营公司，就好像李奥正在背后盯着我们似的。 管理模式 广告案例欣赏 * 李奥·贝纳 Leo Burnett （1891—1971） 生于1891年10月21日，很小就在父亲的干货店里打杂，在印刷厂当过小工，教过书，后进入密芝安大学学习新闻。获学士学位后，在Peorla新闻报当了一年记者。1915年李奥贝纳进入凯迪拉克汽车公司任公司内部刊物编辑。与当时提倡广告应与消费者共鸣的广告大师Theodore F MacManus一起工作。他任职的第一家广告公司是Homer McKee。他在那连续干了10年，任资深创意总监。但是此时他还没有在美国广告界出名。后来，他去了纽约，进入Erwin Wasey广告公司，被派往芝加哥5年，任创意副总裁。但是，他与Erwin Wasey广告公司的理念却越来越远，终于，他无法忍受“就象洗碗水一样乏味”的广告创意。他变卖所有财产，筹组自己的李奥贝纳广告公司。公司建立之始只有一家客户，营业额是20万美圆。他艰苦创业，经过3年努力，终于把李奥贝纳公司发展成一家大公司。 李奥贝纳广告公司于1935年成立于美国芝加哥，是美国排名第一的广告公司，在全球80多个国家设有将近100个办事处，拥有一万多名员工。李奥贝纳的客户包括全球25个最有价值品牌当中的7个，如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax和Nintendo等。 　　李奥贝纳（亚太）集团公司--“2001年度亚太地区最佳广告公司”。李奥贝纳于1979年进入中国市场，业务网络包括香港、广州、上海和北京，2000年营业额达1.2亿美元，在国内国际性广告公司中排名第三。李奥贝纳在中国的客户包括麦当劳、菲亚特、惠氏、箭牌、美标和中国电信等。 李奥贝纳广告公司 他认为：“每一件商品，都有戏剧性的一面。我们的当务之急，就是要替商品发掘出以上的特点，然后令商品戏剧化的成为广告里的英雄。他强调：广告人“最重要的任务是把它（戏剧性）发掘出来加以利用”，“找出商品能够使 人们发生兴趣的魔力”。他声称：这种努力“代表着芝加哥广告学派”，其基本观念之一， 就是每一件商品皆有“与生俱来的戏剧性”。他之所以如此看中“肉”广告，用他自己的话说，“这是最纯粹的“与生俱来的戏剧性”，这也就是我们努力去追求的而不会是你太乖僻，太聪明，太幽默，或者使任何一件事情太怎样的东西——事情就是这样自然“。　　真诚，自然，温情，是李奥·贝纳挖掘“戏剧性”的主要表现手法，也是以他为代表的芝加 哥广告学派的信条——我们力求更为坦诚而不武断，我们力求热情而不感情用事。他认为， “受信任”“使人温暖”的要素，对消费者接受广告所制造的欲望是重要的。 李奥·贝纳广告公司（Leo Burnett）的品牌信任系统（Brand Belief System,简称BBS）,是受创造信念的概念驱动的，因为真正的忠诚比购买行为更重要。BBS把信徒（Believer）定义成那些呈现信任态度和忠诚购买行为的消费者。像伟大的人类关系，这里存在真实的亲情关系，相互的信