某公司7S奖惩管理办法(2015修订版).doc

前 言 本制度按照Q1LH-202.01-2013《华电漯河发电有限公司企业标准化管理标准》的结构和编写规则，根据华电集团公司《发电企业7S管理》、《发电企业7S管理技术规范与制度汇编》有关内容，结合本公司的具体实际情况修订编写而成。 本制度由7S推进办公室归口 本制度起草部门：7S推进办公室 本制度主要起草人：刘虹 本制度审核：冯红亮 本制度审定：孙国强 本制度审批：王洪明 本制度自发布之日起实施。 本制度由7S推进办公室负责解释。 7S奖惩管理办法 1 范围 本制度规定了公司7S管理考核内容、评比奖惩规定、7S推进工作的日常管理等内容。 本制度适用于公司各部门及全体员工。 2 总则 2.1 为营造7S管理良好氛围，形成激励机制，鼓励员工在现场7S改善活动中创优秀、争先进，特制定本办法。按7S推进办公室的要求参加会议、培训、评选、红牌作战等活动，未履行请假手续不参加会议或会议迟到的，。每周上午12:00前，各部门将周工作计划完成情况报至7S推进办公室，未按时上报的部门考核100元。 2 各部门应严格按照会议纪要的要求和周计划安排落实各项工作，如特殊原因无法完成的应提前与推进办公室沟通，未按时完成且又未经7S推进办公室批准的，每项考核50元。各部门工作计划完成后，应通过推进办公室的检查验收，未通过验收的，视为未完成。未完成或未验收通过每项工作考核100-200元，每延期一天累加考核。 7S改善完成情况: 推进办公室的成员每天要深入分管责任区进行检查、指导，开具整改通知书或红牌提出整改要求，各部门7S责任人按照要求保质保量完成整改，推进办公室每周进行完成率的统计。 月度红牌作战的完成率低于90%，7S整改问题的完成率低于85%的，考核部门200元（部门7S负责人占50%）。公司7S推进办对在推进过程中的优秀人员，可以给予月度即时激励，报请7S推进委员会后发放即时激励方案长期有效。公司在推进期进行样板区评比，依据样板区类别、难度系数、参加人数等因素，分为申请延期按照样板区评比有关规定执行。。评比以=公司级验收得分率×被评为相应样板区等级所得奖金。 4.3 样板区激励方案： 4.3.1 A类样板区： 一等奖 二等奖 三等奖 通过验收 未通过验收 1500元 1000元 600元 400元 -1000元 4.3.2 B类样板区： 一等奖 二等奖 三等奖 通过验收 未通过验收 1000元 700元 400元 300元 -1000元 4.2.3 C类样板区： 一等奖 二等奖 通过验收 未通过验收 600元 400元 200元 -1000元 4.2.4 评比成绩未达到85分时,视为未通过验收，进行考核；成绩85分以上，按照样板区等级及公司级验收得分进行奖励。 4.2.5 公司级验收时，如发现前两级验收提出的问题未整改或整改不彻底，将考核样板区责任人50元/处，联责考核部门级及职能部室预验收人员30元/次。 4.2.6 公司级验收时，如发现存在严重污染、设备损坏、严重渗漏缺陷等明显存在的不规范现象，将考核样板区责任人100元/处，联责考核部门级及职能部室预验收人员50元/次。 4.2.5样板区成绩代表各团队成绩，各团队负责人占奖金的0%，其他由团队负责人按贡献大小进行二次分配 4.4 提前一周申请验收（需完成现场区域创建、PPT总结、宣传等相关资料）并通过的区域，除应获奖励外再追加奖励00元，奖励200元，验收未通过考核00元。 样板区因特殊原因不能按时验收需提供过程支撑材料（包括图片、创建方案等），并提前3天提出书面延期申请，并由部门、7S推进办公室、公司领导签字。申请延期的样板区在批准延期时间内验收通过，获得奖项金额按50%兑现。验收未通过区域考核1000元，规定时间内继续按要求整改，整改后仍未验收通过加倍考核，直至验收通过，验收通过后不予奖励。 序号 奖励名称 奖励对象 奖金 1 最佳组织奖 推行小组 500 2 最佳创意奖 个人 200 3 进步奖 班组 300 4 优秀督导师 个人 200 5 先进个人 个人 200 4.7 红牌作战评比。 红牌损坏或丢失考核100元，未按期、按要求整改，每张红牌考核100元，延期一天累加考核。 对红牌作战区域每月进行一次评比，评出合格和不合格区域，对保持和提升改善效果显著的合格区域所在部门奖励00元；对达不到整改标准的不合格区域所在部门考核00元。 7S活动优秀督导师、先进个人评比奖惩规定。年末，由各部门推选7S活动优秀督导师、先进个人1~3名。经7S评比委员会进行评比，对7S活动优秀督导师、先进个人进行奖励，其标准参照公司《双文明建设专项奖实施办法》有关规定