某公司外派培训管理办法.doc

外派培训管理办法 归属体系：××（××）有限公司经营管理手册――行政系统 分册 文件编号：××－行—培训005 撰写单位：行政中心培训部 版 本：第一版 生效日期：2004年4月10日 机密等级：□ 机密 ■ 一般 合计页数：13 正文页数：4 附件个数：7 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 4 7、附件 4 总裁审批 管理研究室审核 撰写人 目的：为了规范公司外派培训的管理，保证外派培训效果的持续发挥，并进一步推动公司经理级以上人员和专业人员的素质和技能，特制定本办法。 范围： 适用范围：适用于××有限公司总部、各级子公司、各分部，经公司批准的公司各职能部门及公司在国内外各分部对员工进行的外派培训。 发布范围：××总部各中心、各部门；各级子公司、各分部。 名词解释： 外派培训：是指由员工提出申请或由公司组织安排，并经公司批准后员工参加的长期、短期、业余的外部机构组织的培训。未经公司批准，员工因个人需要参加的各类培训不属本办法管理范围之内。 职责： 总部各中心和分部总经理、人力资源部：审核员工外派培训申请； 总部培训部：核准员工外派培训申请，安排员工参加培训；相关资料存档保管；员工培训补偿费的核定。 总部行政中心总经理：审批员工外派培训申请。 总部财务部、各级公司财务部：相关培训费用的借款和报销手续办理，员工培训补偿费的收取。 作业内容： 外派培训审批： 部门经理、公司领导或培训部视实际需要指派或员工本人提出申请； 申请人或被指派的受训人员填报《外派培训申请表》，并附培训相关信息资料； 培训申请按职能管理层级，逐级报请审批，最后经总部培训部核准后方可执行； 依据总部培训部核准后的《外派培训申请表》财务部门予以办理相关手续。 培训期间管理 外派培训人员在接受培训期间，应特别注意言行举止，以维护公司形象； 外派培训人员在接受培训期间，公司不进行考勤记录，但外派培训人员 必须严格按照培训组织单位的作息时间要求执行，不允许出现旷课等缺勤现象的发生。因故未能参加者，应事先请假，并呈报具体理由，部门经理核准后，培训部备案，方可退训。无故不到者以旷工论处. 培训期间的福利待遇。 连续培训天数小于等于五天，公司全额支付员工在培训期间的薪金， 连续培训天数大于五天，小于等于二十天，公司支付员工在培训期间的基本工资、岗位津贴和福利； 续培训天数大于二十天，公司支付员工在培训期间的基本工资； 培训成绩不合格者，扣除岗位津贴受训人员应将受训所知识整理成册，为讲教材，并任讲师传授有关人员出资外出培训进修的，须签订 培训费用支付和报销 公司批准在职培训，培训费用由公司培训结束结业毕业后，凭学校证明证书学费，在经，。 围：入学报名费学费实验费书杂费实习费资料费及认可的其他费用。 职员在定期限内辞职 违反有关规定被学校或培训单位取消培训资格。 培训费用指支付的学杂费，公派出国异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资，津贴和福利费用。 ×月平均培训费用 月平均培训费用=实际发生培训费用÷约定的继续工作时间 如员工参加多次培训，则分别计算培训费用。培训费补偿金等于例次培训补偿金额之和。 违反公司规章制度或国家法律法规被公司辞退，参照离职补偿的方法计算。 未经许可而擅自退训，全额赔偿培训费用； 违反有关规定被学校/培训单位除名，全额赔偿培训费用。 补偿费用回收后仍列支在科目下，用于教育培训。 附件 员工外派培训审批流程图 员工外派培训费报销流程图 《员工外派培训申请表（总部适用）》 《员工外派培训申请表（分部适用）》 《员工外派培训课程问卷调查表》 《员工外派培训登记表》 《员工外派培训协议》 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册--行政系统分册—培训子册 制度名称： 培训经费管理办法 文件编号 鹏润－行—培训002 生效日期 2004年4月10日 页次 4/4 附件数 7 制度名称： 外派培训管理办法 文件编号 －行—培训005 鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册--行政系统分册—培训子册