某公司考核方案.doc

**公司考核管理方案 第一章 总则 第一条 考核目的 为提高员工的工作能力和工作绩效，对员工绩效进行管理和评估，建立自上而下逐级考核、自下而上逐级负责的局面和考核机制，从而提升公司整体的工作效能，最终实现公司战略目标，特制订本方案。 第二条 适用范围 2.1 高管以下在职员工 2.2 试用期员工参与考核，但不与薪资挂勾 2.3 实习期员工不参与考核 第三条 职责 3.1 被考核人及时依据部门目标设定考核项目，主动与直属主管沟通。 3.2 各部门负责考核基准的建立、每月考核工作指标的制定、绩效面谈、绩效考核等级的评定。 3.3 分管领导负责管辖部门绩效目标订立及结果的审核。 3.4 人力资源部负责考核计划执行办理，绩效投诉的处理并定期组织考核基准的改善。 第四条 考核原则 4.1 有效原则：能有效改进公司业绩，提升员工自我能力； 4.2 实用原则：考核制度切实可行，易操作； 4.3 科学原则：考核制度科学有据，行成体系； 4.4 公平原则：以数据为依据，以指标为准绳，公平公正。 第二章 考核范围及权限 考核权限 考核者被考核者 部门主管 部门经理 分管副总 一般员工 考评 ---- ---- 部门主管 ---- 考评 ---- 部门经理 ---- ---- 考评 4.1 考核者为被考核者的直属上级领导； 4.2 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级； 4.3 考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作。 第五条：考核方法 5.1 每月2日前部门主管与分管领导沟通当月重点工作，并拟定工作指标，将《2015年 月份 部工作指标》至人事部备案。 5.2 每月2日前部门主管需对下属进行客观打分，将《2015年 月份 考核表 》至人事部作为发放薪资依据。 5.3 遇节假日需适当提前。 第三章 考核内容 第六条 考核内容 6.1 工作任务考核60分（关键绩效指标考核） 占整体考核比重60%。坚持定性考核和定量考核相结合，突出定量考核。制定各岗位关键考核指标库。各部门主管根据岗位性质及实际工作任务选取合适指标进行客观性考核，并将选取的考核指标记录于考核分数栏中。 6.2 工作表现考核40分 占整体考核比重40%。采用定性考核，考核人针对员工服从执行、积极主动、理解能力、团队协作、必威体育官网网址意识、工作纪律和6S管理7个维度进行考核。 具体实施参照下表： 评分项 项目 部门 分值 评价标准 工作任务考核 依据月度重点工作指标计划 考核部门 60分 通过目标完成情况、工作质量、工作效率、客观评价执行 工作表现 服从执行 积极主动 理解能力 团队协作 必威体育官网网址意识 25分 参照《月度考核表进行打分》 工作纪律 人事部 5分 提供《月考勤异常统计表》扣分标准：发生一次扣2分 行政部 提供《月劳动纪律巡检统计表》扣分标准：发生一次扣2分 6S管理 财务部 10分 提供《6S巡检统计表》＜90分，得0分；91分-94分，得5分；95分得分；96分得7分，97分得8分，98-99分得9分，100分得10分。 6.3 否决性指标： 6.3.1发生重大安全事故（人员或财产受到5000无以上损失）。 6.3.2泄露公司必威体育官网网址方面内容（如IT信息、研发等重要相关内容）。 6.3.3月出勤率≤50%。 若触犯以上内容，执行“一票否决”制，当月绩效得分为0。 6.4 以上三类指标，相加计算得分。 6.5 人员等级比例的分布 部门评价等级 占部门人员比例 考核系数 备注 A 优秀 30% 1.1 A和B等不超过30%，主管适当调控 B 良好 1.05 C 称职 50% 1 —— D 基本称职 20% 0.8 D和E等不超过20%，主管适当调控 E 有待改善 0.6 备注：根据上表部门在进行比例分配时若出现小数点时，由部门四舍五入自行调整。主管等级则由分管领导进行评核，不参与强制分布。 6.6绩效面谈：绩效考核时，直属主管需与被考核人进行面谈，其中核心人员、考核等级为D、E等级的人员，在面谈时要适当肯定成绩、指出不足、提出改善意见且面谈要行成记录。 6.7绩效申诉 各部门在考核结果公示后，若员工对绩效有疑义，可与部门直接沟通达成一致，或通过《绩效考核申诉表》，交给部门领导或人事部。最终由人事部门组织相关人员组成人评会进行审核评议，人评会小组成员为主管级以上人员。 6.8 各考核项考核周期为自然月度一个月，每个月进行统计考核,并在OA共享盘中公示。 第七条 绩效考核的其他应用 月度考核级别为E者，取消年