洗煤厂生产厂长工资考核.doc

洗煤厂生产考核 考核指标 考核办法 考核部门 考核结果 奖罚 1、产量工资 每月原煤入洗量定额为137500吨，每吨按4.4元计提全部生产部门工资，超出定额入洗量，超出部分每吨按4.90元计提工资。按照上述方式计算得当月工资总数乘以厂长工资分配系数为厂长当月工资。 财务部 3、质量考核 质量指标按日考核，按月汇总。 考核指标：硫（S） 、灰份（V）、粘结指数。 1、按客户指标：硫（S）0.92-1.03，每超或降0.01，罚10元； 2\按客户指标：灰份（V）9.5-10.7，每超或降低0.1罚10元； 3、按客户要求粘结指数78-83，每超或每降低1，罚10元； 4、中损8以下，每超一个点，罚10元； 5、中损灰按客户指标执行（不低于客户要求最低灰份指标）。 6、煤泥灰45以上，每低一个点，罚10元。 7、客户需要别的产品，销售部门给生产部门下达产品质量指标，考核按下达质量指标考核。 以上指标按化验室指标为准。 综合管理部 4、安全生产 1、安全费0.1元/吨，结余部分全部返还。具体分配根据生产部门规定分配方案进行分配。 2、当月发生10000元以下人身人事事故，费用在安全费中支付。扣当月工资10%。如发生医疗费10000元以上的人身事故，费用在安全费中支付。扣当月工资为20%。 5、业务能力指标 业务能力由考核委员会根据厂长的业务职责分列考核表评定，按100分制考核。 考核分85分合格，每降低1分，罚20元。每增加1分，奖20元。 考核委员会 6、消耗考核 本项考核为按月核算，按季兑现。 本项考核根据生产车间所定的各项定额消耗，包括：重介粉1.8kg/T、醇油0.06kg/T、柴油0.12公升/T、絮凝剂0.003kg/T、小修材料0.8元/T、劳保0.06元。各项消耗汇总后，如消耗超出定额，罚超出定额的40%。如消耗定额结余，奖结余部分60%。 具体分配根据生产部门规定分配方案进行分配 考核委员会 7、现场管理 现场管理按周考核。由考核委员会评定，按100分制考核。考核分90分合格，每降低一分，罚20元。每增加一分，奖20元。 考核委员会 8、日常管理 （一）不参加公司例会50元/次，迟到罚款20元/次，不带会议记录薄10元/次。 （二）每周日上报本周工作总结及下周工作计划。不报罚款50元/次，迟报罚款20元/次。 （三）考勤按公司考勤制度执行。每月允许各项假期4天，超出扣日工资。 （四）每周参加安全大检查，缺席一次罚款100元。 （五）当班领导不得无故缺岗，缺岗一次罚款1000元。 考核委员会 洗煤厂生产厂长工作标准 序号 基本任务和职责 工作内容和要求 标准分 考核标准 增减分数 考核单位 一 履行职责 组织制定全厂生产经营计划（包括周计划、月计划、年计划）及落实情况； 组织和参与各项工作计划的审核； 每月末作工作总结及分析； 20分 二 团队建设 构建和谐团队，提高团队协作能力； 参加每天的经营分析碰头会； 10分 三 经营管理 正确做出经营决策，避免因决策失误等造成不必要的损失； 准确科学的做出每班配煤方案和精确计算配煤成本，并且要在配煤方案上要有签字； 根据煤种和市场价格的变化，及时对配煤方案进行调整，以求公司效益最大化； 负责全厂所有生产岗位人员的培训工作。 70分