班组长安全培训(安全科).ppt

六、安全基础管理 6.1班组安全管理主要规章制度 班组安全管理主要规章制度 班前会制度 危险源点监控制度 安全检查与奖惩制度 班组学习培训制度 交接班制度 班组安全生产责任制 班组和各岗位安全检查制度 事故报告和处理程序 隐患排查治理制度 安全互保制度 安全基础管理 6.2班组安全管理要建立的记录 班组安全管理要建立的记录 安全活动（会议）记录 安全检查记录 隐患整改记录 危险源（点）检查记录 安全考核记录 交接班记录 员工到岗记录 班前班后会记录 安全基础管理 班前会、班后会的内容 布置任务和人员工作安排 上级有关指示 提出特殊或重要岗位要求注意事项 结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作 解决班组成员的问题 班前会 安全基础管理 总结、讲评当班工作的执行完成情况 表扬好人好事 批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施 班前会、班后会的内容 班后会 安全基础管理 丢三落四 流于形式 敷衍了事 走过场、时间短 无内容、无重点 东扯西拉、没有任务、 没有安全注意事项 班前班后会 存在的问题 班前班后会 存在的问题 安全基础管理 班前会、班后会的技巧 安全工作内容主题明确、针对性强 以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性 察言观色，注意职工情绪、思想状况变化 6.3 安全目标管理 “三无”目标管理 “三无”的定义 “三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 6.3 安全目标管理 “六有”目标管理 “六有”的定义 “六有”班组安全管理 (1)安全有目标。结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求、干有目标。 (2)管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工遵章守纪的安全氛围。 6.3 安全目标管理 “六有”目标管理 “六有”的定义 (3)操作有规程。对班组现有的岗位操作规程及时修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。 (4)检查有记录。设置安全检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。 (5)考核有依据。对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。 (6)班组有安全员(兼职)。安全员每天参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。 6.3 安全目标管理 “六无”目标管理 “六无”的定义 “六无”班组安全管理 (1)作业无事故。作业过程强化班组人员安全意识，增强自我保护的能力，严格执行安全规程，保证安全生产顺利进行 (2)作业无“三违”。加强对班组的安全教育，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。 (3)设备无缺陷。班前班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。 6.3 安全目标管理 “六无”目标管理 (4)环境无隐患。实施全方位照明，完善工作现场的定置管理等，真正做到作业环境无隐患。 (5)制度无缺陷。在生产实践中不断总结完善安全生产管理制度，对新增工种、岗位及时制定相应制度。 (6)教育无遗漏。对新上岗员工严格进行安全教育，举行定期的安全教育活动，深化安全意识的培养。 “六无”的定义 七 安全现场管理 安全检查 安全检查 内容 安全检查 类型 一班三查 安全 检查表 安全巡检 现场安全管理 安全检查的内容 查思想、查意识 查制度、查管理 查事故、查处理 查隐患、查整改 软的方面 现场安全管理 查生产设备 查辅助设施 查安全设施 查作业环境 硬的方面 安全检查的内容 现场安全管理 安全检查的内容 易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品 易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、冲压设备、高空作业和本企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、场所及作业人员 造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员 直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人 重点检查 现场安全管理 一班三查制 定整改措施 定整改责任人 工段能整改不推到车间 车间能整改不推到厂里 厂里能整改不推到公司 三定 四不推 三定 四不推 班组能整改不推到工段 定完成时间 现场安全管理 班前检查 精神、身体、 服装、劳动保护 作业危险点、关键点 应急措施 整体状况 与其他人的协作 人员 经过安全检查 漏电保护 与场所适合 工具 设备隐患点 安全防护措施 消防设施 是否需要经过批准 设备 照明 通风 灰尘 地面 环境 班前检查 一班三查制 班组安全管理综合管理部安全科 目的：提高班组长安全管理的水平 目标：掌握班组安全管理的方法 收获：使参加培训的人员熟知班组长安全管理的职责、管理的方法和技能。 一、班组安全管理的重要性 班组是企业的细胞。同时也是各种事故的主要发源地，班组成员是企业各种事故的主要发生群体，所以班组安全