生产主管工作标准.docx

生产主管工作标准??1．?范围?本标准规定了生产主管的职责与权限，基本技能与要求，工作内容与方法，检查与考核办法。?2．?规范性引用文件?下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。?DL408-1991??电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）?DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）?DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）?公民道德建设实施纲要?电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）?消防规程浙江沪光热电有限公司?3．?定义?生产主管是生产部门最高领导，全面领导生产方面各项工作，对总经理负责。?4．职责?4.1??职权?4.1.1??在总经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。?4.1.2??具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。?协助总经理行使安全监察和计划管理职权。?4.1.3??领导运行、检修、安全监查、技术培训和科研等方面的工作，有权对各分场和有关职能部门直接发布指示，各分场、部门必须严格执行。?4.2??责任?4.2.1??贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实总经理或总经理办公会议的指示和决定。?4.2.2??实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。?4.2.3??组织制定公司生产中长期发展规划，发挥各技术科长、主任、职能科长、专职技术员的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。?4.2.4??协调生产、基建、安全、计划部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。?4.2.5??直接负责公司生产部、基建部及基层生产单位的工作。?4.2.6??定期或根据工作需要及时向总经理或总经理办公会议汇报工作。?4.2.7??根据上级下达的生产任务，结合公司实际，主持编制公司的年、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和组织分析总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成和超额完成生产计划，定期向总经理报告生产计划的执行情况，主要经验、问题和改进意见。?4.2.8??按照“应修必修，修必修好”的原则，抓好设备管理和检修管理工作。主持编制公司检修计划，组织好安全生产设施的定期检修和日常维护工作，主持机组大修后的总结经验，不断提高检修水平和工艺水平，提高设备完好率，保证设备经常处于安全、满发、稳发的良好状态。?4.2.9??抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，积极开展运行分析工作，组织好公司设备及分用系统的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。?4.2.10??抓好公司生产员工、生产方面的干部和工程技术人员的在职生产技术培训工作，主持技术考核，领导公司生产技术的专业学术活动，如召开技术报告会或学术讨论会等。5．基本技能?5.1??基本条件?5.1.1??有一定的马列主义和毛泽东思想基本理论水平，熟悉邓小平理论和“三个代表”重要思想。?5.1.2??掌握领导科学、公共关系学和电力企业现代化管理等基础知识。?5.1.3??具有大学本科及以上学历，有生产技术管理工作经历五年以上或从事企业管理、党政管理工作经历七年以上。?5.2??技术知识?5.2.1??掌握送电、变电、配电检修和运行等专业及基建工程的基础理论知识。?5.2.2???了解经营管理、营销管理等专业知识。?5.2.3???熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力生产过程等专业知识。?5.3??能力要求?5.3.1??能够正确理解并执行党和国家的各项方针、政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定。针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断。?5.3.2??能够统筹协调分管各部门、各人员之间的工作关系，共同做好工作。?5.3.3??对分管专业发生的重大和关键性问题，在调查研究的基础上，能够保持清醒的头脑，进行综合分析，及时作出决策。解决生产过程中的疑难问题。?5.3.4??具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。6．工作内容要求与方法?6.1??组织实施总经理任期目标和年度方针目标中分管的各项工作计划，6.2??充分发挥副总工程师的助手作用和职能部门的参谋作用。注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。?6.3?组织审定分管专业的各项规章制度、管理标准和作业指导书和各工种的现场工作规程；临时性安全生产防护措施、年度“反措”计划、“安措”计划、年度设备停电检修计划和备定期试验计划