生产力生产效率管理-学习.ppt

1999 TQIP PIT介紹序言 By JACKCE REV: 00 生產力改善的途徑 A. 投入不變,產出增加 (同樣的人,做更多的事) B. 產出不變,投入減少 (更少的人,做同樣的事) C. 投入減少,產出增加 (更少的人,做更多的事) D. 投入增加小于產出增加 (增加少量的人,做出成倍的事) E. 產出減少小于投入減少 (只用少數幾個人,做和原來差不多的事) Picture of Improvement Question and Answer Q A ? Nothing is the best, but can be better Think more systematically, and don’t say, “NO”. Continuous Improvement. 生產力標准工時 ABOUT PRODUCTIVITY ●　生產力介紹 ●　生產力改善途徑 ●　生產力標準工時 Why Inducting Productivity ? 工廠管理的五要素 生產力 品質 交期 成本 士气 *品質的問題通過生產力可以得到反映 *品質提升了生產力相應提升 *生產線平衡,品質易管制 *5S做好了,品質易管制 *生產線平衡提升,產出穩定可控, 交期就能保證 *生產力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高 *員工士氣提升了潛能得以 發揮能創造更高的生產力 *生產力提升,人工成本自然下降 生產力改善 能 促進品質、成本、士氣及交期各項的改善;可以 及時反映品質、士氣的狀況 生產力的計算方法 Pro% = -------------------------------- 產出數量 * 標準工時 投入工時 = ------------------------- 產出工時 投入工時 生產力改善的意義 ＊　直接人力的節省 ＊　用更少的人力做更多的事 ＊用同樣的人力做更多的事 ＊用更少的人力做同樣的事 A. B. C. D. E. Output Input 表征〝生產力改善〞的指標 例：某生產線生產機種A,其一月及二月的生產狀況如下(假定該組僅存在重工Loss): 用什麼指標能夠最恰切地表現該組二月份較元月份 的生產力改善程度 ? 它是多少 ? 表征〝生產力改善〞的指標 (一) 結論 ：人均每小時產出量(Unit-Per-Hour)能較恰切地表現 該組Feb較Jan的生產力改善程度。 10k*100H/K 1200H --------------------- 20k*80H/K 1800H ----------------- 1000H 1200 H = ---------- = 83.33 % 1600H 1840 H = ---------- = 86.96 % 10000PCS 1200 Hs ------------ = 8.33 Pcs/H 20000PCS 1840 H ----------- = 10.87 Pcs/H 用什麼指標能夠最適切地表現該組Feb較Jan的“生產 力改善”程度 ? 它是多少 ? 表征多機種組別〝生產力改善〞的指標 例：某生產線生產機種A、B,其一月及二月的生產狀況如下 (假定該組僅存在重工Loss): 表征多機種組別〝生產力改善〞的指標(二) 10*100+20*60 1200H+1320H ------------------------------- 15*80+10*50 1350H+650H --------------- 1000+1200 2520H = --------- = 87.3 % 10000+20000 Output STD 投入 工時 重工 工時 生產力 ( 當月 ) Unit/Hour 以 Jan 之 STD 為的 基准生產力 Base Productivity A 10K 100H/K 1200H 200H B 20K 60H/K 1320H 120H A 15K 80H/K 1350H 150H B 10K 50H/K 650H 50H Month\Item Jan Feb 2520 = ---------- = 11.9 Pcs/Hr 1200+500 2000H = --------- =