生产现场之精细化管理.ppt

三、如何实施精细化管理 How（When、Where） 明确规则 关注细节 3. 立足本职 科学量化 关注细节 立 足 本 职 科 学 量 化 持续 改善 规则 培训 三、怎样实施精细化管理 精确 标准化 人 事 岗位 流程 “执行力十字诀” 三、怎样实施精细化管理 重复- 简单- 做到位 照着做- 1、明确规则（公司制度、班组纪律、组长要求） 什么是规则？规律和原则，是群体成员共同认可并遵守的标准。简言之：令行禁止！ 岗位：告诉员工做正确的事 流程：规范员工正确的做事 制度：防止员工做错误的事 人人明确、常常训练 三、怎样实施精细化管理 “靡不有初，鲜有克终” 即善始者众，善终者少。 三、怎样实施精细化管理 张瑞敏曾说：如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性就不干了。 海尔中国本部6S班前会 三、怎样实施精细化管理 海尔巴基斯坦工厂班前会 三、怎样实施精细化管理 2、关注细节（用心做事、负责） 把小事做细，把细事做透 三、怎样实施精细化管理 1.01×1.01=1.0201 1.01×1.01×1.01=1.030301 1.01×1.01×1.01×1.01=11.01×1.01×1.01×1.01×……=…… 如此下去结果越乘越大。 如果工作标准是“1”，而能做到“1.01”，那么企业就会在每个人的细节努力工作的积累中蒸蒸日上。 一种算式： 另一种算式： 三、怎样实施精细化管理 0.99×0.99=0.9801 0.99×0.99×0.99=0.970299 0.99×0.99×0.99×0.99=00.99×0.99×0.99×0.99×……=…… 如此下去结果越乘越小。如果工作标准是“1”，那么“0.99”所代表的就是“还行”、“差不多”。长此下去，企业焉能不衰败。 袋口尺寸偏小 1.袋口尺寸偏小（手插不进去）导致此款全单3万件客户不要货，造成 经济损失高达210万元； 2.对公司声誉造成恶劣影响，直接影响客户对公司的供应商评级； 3.为让客户代销，全单返修严重影响车间正常生产进度和效率。 三、怎样实施精细化管理 四、送外发不能快速反应：送洗水反应迟钝造成大量堆积导致批量性品质问题被隐藏 三、怎样实施精细化管理 综合分析： 一、经验主义害死人：车间管理干部、QA、TPE均是把重点放在款 式的难度工序上，对以前未发生问题的常规工序缺乏关注 二、缺乏标准：袋口定位没有明确标准；下装前袋口尺寸要不要量没有标准 三、缺少监管：车位员工操作的随意性很强，没有监管品检人员的操作符不符合制单或内部要求也没有监管 3、立足本职 学历不等于能力，文凭不等于素质 敬业是职业化（Profession）的最高境界 （沃尔特的传奇） 三、怎样实施精细化管理 三、怎样实施精细化管理 精细化管理就是厘清条理，建立流程，提高效率 形成 习惯 反复 训练 标准化 表格化 模版化 量 化 岗位化 流程化 规范化 条理化 简单化 优 化 把繁杂的工作简单化 把简单的工作规范化 把规范的工作标准化 把标准化的工作练到极致、形成习惯，成为每一个员工“天经地义”的工作常态 三、怎样实施精细化管理 日事日毕： 当日计划的事情当天完成 日清日高： 每日找差距，以求第二天干得更好 三、怎样实施精细化管理 4、科学量化 光是埋头苦干还不行，工作还得讲方法 三、怎样实施精细化管理 3.原因分析 4.结果跟进 5.持续增长 2.目标制定 1.现状了解 什么是方法 三、怎样实施精细化管理 三、怎样实施精细化管理 心态决定行为、 行为决定习惯、 习惯决定性格、 性格决定命运！ * * * 把繁杂的工作条理化、简单化、优化（分解、精简、合并、固化） 把条理化、简单化、优化了的工作岗位化、流程化、规范化 把岗位化、流程化、规范化了的工作标准化、表格（模版）化、（尽量）量化 把标准化、表格（模版）化、量化了的工作练到极至、形成习惯，成为每一个员工“天