知名房地产公司绩效考核kpi合集1019423055_图文.ppt

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2017-06-29 发布于浙江
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* 确定公司层面指标（1）示例客户综合满意度树立以客户为中心的企业文化 C1 客户/市场房地产开发项目投资收入总产值加大企业运营规模 F3 应收款回收率净利润提升经营利润 F2 净资产收益率提高资金运作效率 F1 财务指标目标编号方面公司层面指标2 示例规章、流程的执行情况满意度加强执行力建设 M7 员工责任心加强（通过绩效考核和访谈调查）员工专业能力提升（达到绩效水平）符合条件的员工要求持证上岗提高核心员工队伍素质 M6 安全文明施工投资控制工程质量合格率重大进度偏差率优质战略合作伙伴关系的建立和维护加强项目管理 M5 投资控制设计质量合格率规划、设计进度偏差率优质战略合作伙伴关系的建立和维护加强规划能力 M4 筹备企业融资项目融资计划完成资本市场融资 M3 前期项目研究和项目决策能力的提升加强房地产市场研究、储备土地开发项目 M2 成本管理体系的建立成本偏差率加强成本控制 M1 内部管理指标目标编号方面根据新流程和各部门职能，定义各部门的关键业绩指标示意并就公司年度经营指标在各部门作出了相应的分解 *