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目视化管理_图文
四、目视管理现场管理分类 办公室 生产现场 办公区域目视化 人员方面 人员提案目视化 人员去向目视化 人员技能目视化 人员作业标准目视化 人员职责分工目视化 人员绩效目视化 办公区域目视化 文件管理方面 文件分类标识 文件的保管场所标识 文件的定位标识 办公区域目视化 行动管理方面 周计划、月计划、年计划目视化 项目推进目视化 生产区域目视化 生产计划方面 生产进度目视化 产量目视化 生产计划目视化 排班表目视化 派工单目视化 品质管理方面 检查标准目视化 不良品分类目视化 质量状态目视化 工具管理方面 放置方法目视化 取用方式目视化 用途目视化 工具管理目视化 生产区域目视化 设备管理方面 自动防错 设备维护目视化 设备安全提示目视化 设备管路开关状态目视化 机器清扫标准、频次的目视化 润滑油的添加、更换目视化 机器定期维护和更换的目视化 润滑油的视觉管理 生产区域目视化 生产区域目视化 物料方面 物流、人流通道目视化 标准手持目视化 库存上下限目视化 物料存储位置目视化 物料状态和用途目视化 物料放置方式目视化 测量方面 各项数据测量标准目视化 测量工具目视化 数值正常范围目视化 安全管理方面 消防通道目视化 设备警示目视化 消防设施目视化 化验室人员安全保障目视化 区域管理方面 区域划分目视化 区域作用目视化 生产区域目视化 数量标示卡 物品位置清单 生产区域目视化 谢 谢! 目视管理日常生活运用-体育运动 目视管理日常生活运用-幼儿园 目视管理日常生活运用—幼儿园 目视管理日常生活运用—超市 目视管理日常生活运用—体育馆 目 视 管 理 ---一目了然的管理 目视管理概述 目视管理工具 目视管理方法 目视管理案例分类 目 录 一、目视管理概述---由来 人的行动60%是从“视觉”感知开始 触觉 味觉 嗅觉 听觉 视觉 五感 广义的目视化管理,指目视化的企业经营 狭义的目视化管理,指生产现场目视化管理 一、目视管理概述---定义 目视管理:就是通过视觉直观方法,来进行管理的一种方法。 一、目视管理概述---要点 1、无论是谁都能判别是好是坏(异常与正常分清) 2、能迅速判断,精度高 3、判断结果不会因人而异 一、目视管理概述---水准 无法视觉判断 有表示 不可一目了然 谁都可以判断 充分表示 一目了然 异常处理措施 一、目视管理概述---原则 1、视觉化 2、透明化 3、界限化 统一:目视要实行标准化,杜绝五花八门现象 简约:要做到简单,明了,一看就懂,便于执行 鲜明:各种目视要清楚,位置适宜,看得见,看得懂 实用:不搞形式主义,少花钱,多办事讲究实效 严格:所有人必须遵守,有错必究,赏罚分明 一、目视管理概述---目的 直接目的 问题的及时发现、解决使得生产效率化和降低成本 简化管理者,监督者的管理业务并提高效率 提高管理者,监督者的能力 最终目的 提高管理水平 确立遍布自律神经的组织体制 形成明快顺畅,具有活力的企业特色 意义1:即使不了解现场的人,对现场出现的异常和问题点一眼就能发现并采取措施 意义2:充实管理活动,提高了管理水平,使看不见的操作,业务,管理上的问题点变成 【可视】状态,打造出强力的企业素质 目视化 展示 提醒 便于遵守 便于比较 便于监督 便于培训 便于区别 便于判断 便于调整 警告 10=1展+1提+1警+7便于 一、目视管理概述---作用 一、目视管理概述---作用 提高企业形象: 物品必须放置在升降机的斜线内才能开始运作 13小时后70%;23天后10%;33天后4%。 13小时后72%;23天后20%;33天后8%。 13小时后85%;23天后65%;33天后54% 口述缺点 文字缺点 图文并貌 一、目视管理概述---作用 以人为本的管理方法: 二、目视管理工具 三、目视管理方法 1.定位法 将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用定位线表示出来。 2.标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 3.分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 工作区 工作区 工作区 工作区 4.图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 三、目视管理方法 5.颜色法 用不同的颜色表示差异。 6.方向法 指示行动的方向。 员工食堂 人力资源部 7.透明法 公用物品要开放,以便让其它了解其中的东西。 8.监察法 能随时注意事务的动向 三、目视管理方法 9.公告法 以公告牌的形式通知有关人员 11.备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 12.管理图表 显示管理的结晶 10.地图法 将公司的布置表示出来。
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