第五讲 薪酬市场调查.ppt

第五讲 薪酬的市场调查 薪酬调查的种类 政府调查 行业调查 专业协会或企业家联合会的调查 咨询公司调查 公司自己调查 广州市2007年不同学历新就业人员工资水平（元/年） 广州市2007年不同学历新旧就业人员工资水平 厦门07年行业工资比较 不同地域的IT技术人才的平均工资水平状况 企业中平均工资最高的十大IT技术职位的分布状况 区域薪酬－重点城市（经理薪酬） 薪酬市场调查程序图 整体薪酬水平的调整 确定调查的企业 企业间相互调查 数据排列 薪酬制度结构的调整 确定调查的岗位 委托中介调查 频率分析 薪酬晋升政策的调整 确定调查的数据 公开调查信息 回归分析 岗位薪酬水平的调整 确定调查时间段 问卷调查 制图 1、为何要进行薪酬调查？ 掌握竞争对手薪酬水平的变化 检验本企业的职务评价结果 分析与薪酬有关的人事问题 评估竞争对手的劳动成本 2、确定调查范围 1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比 性的原则（10家以上） 2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权 具有可比性的岗位（占企业所有岗位的20%） 3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目 （包括货币薪酬和非货币薪酬，3年以上）。 4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始 和截止时间。 3.选择调查方式 1、企业之间相互调查：通过员工之间的联系；有良好对外关系。 2、委托调查：商业性、由专业咨询公司进行调查 3、调查公开的信息：政府、专业协会、网络等数据信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。 4、调查问卷：适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25%。 薪酬调查统计分析 1、数据排列； 将调查的同一类数据由高至低排列，在计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点或50%点处和75%点处。 2、频率分析； 如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。 薪酬调查统计分析 百分位法 所谓的百分位法，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组，每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似代表当前市场上的平均薪酬水平。 例如，某企业的工资水平处于市场的第70个百分位上，这就意味着有70%的企业的工资水平都比该企业低。百分位分析主要应用于企业工资水平的战略定位上，因为它直接揭示了本企业工资水平在劳动力市场上的地位。 四分位法 与百分位分析的方法是类似的，只不过在进行四分位分析时，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，并划分为四组（百分位中是划分为10组），每组中所包括的数量分别为企业调查总数的1/4即25%（百分位中是10%）；处在第二小组（在百分位中是第5个小组）中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似地代表当前劳动力市场上的平均工资水平。 薪酬调查统计分析 5、回归分析； 可利用一些统计软件SPSS等所提供的回归分析功能，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对发展趋势进行预测。 6、图表分析法； 形象的分析工具，可直观地反映调查数据，（包括直线图、柱状图、饼状图、结构图等）。 y=9.2376x－1192.1 R2=0.9933 这说明月工资与职位评价得分的线性相关性很强，月工资能被职位评价得分解释的部分较多，不能被解释的部分较少。 提交薪酬调查分析报告 薪酬调查的组织实施情况分析 薪酬数据分析 政策分析 趋势分析 企业薪酬状况与市场状况对比分析 薪酬水平与制度调整建议 * * * * 客观公平 （薪酬水平） 薪酬 市场调查 个人公平 （绩效薪酬） 内部公平 （薪酬等级） 资历深浅 岗位 调查 薪酬结构 制度设计 岗位 分析 岗位 评价 个人业绩 小组业绩 正式调查 非正式调查 薪酬市场调查 企业员工满意度调查 调查方式 具体内容和对象 主持薪酬调查的主体 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查 调查的组织者 飞行员平均工资 （1000美元） 第1年 第5年 第10年 最大值 确定调查目的 选择调查方式 统计分析数据 确定调查范围 可供选择的 薪酬调查对象 各方法的特点 和适用范围 提交调查分析报告 第一类 同行业中同类的其他企业 第二类