管理变革会议.ppt

凯通公司管理变革会议 2007年2月 会议内容 2007年度公司定位 2007公司经营策略 公司管理组织建设 公司财务制度建设 公司干部队伍建设 公司员工队伍建设 公司薪酬福利制度 公司 I T 信息平台建设 2007年公司定位 2007公司经营策略 凯通公司需要建立全面的业务经营策略 1、凯通公司首先要专注于熟悉的业务领域 凯通公司的主要经营领域：运输、仓储及部分包装服务 2、凯通公司的运营投资必须向核心客户倾斜 凯通公司的核心服务对象：华为、东风日产、York空调、 EMERSON网络能源、广州丰田、中兴通讯、普利斯通 3、凯通公司经过慎重考虑，才能果断地投入新的核心业务 新项目的提案需要符合公司的整体利益：品牌、资金、成本节约、操作模式等。 审批项目的出发点是这一项目所带来的财务回报与公司总体发展的关系，或出自该项目是公司发展必须的内容。 公司管理组织建设 1、介绍2007年公司的总体布局 公司的基础建设进度和分公司的成立数量 2、确定公司组织结构和决策层领导 分散的职能部门可能提升反应速度和业务的自主性，但从明确的责任性来说，授权和责任需集中起来 3、划分驻外机构—分公司和办事处的职责 职能部门除了保障业务得到足够的支持外，还需扮演相互制衡的角色 4、拟定主要分支机构的领导班子成员 5、制定分支机构的经营目标和任务 公司财务制度建设 1、凯通追求高增长的同时，保持成本结构与增长平衡是重要的。 准确的财务信息有助于对管理层及早警告潜在的问题，使进行更好管理决策的重要基础。 公司负担能力和收益之间的关系，可能会影响凯通将来拓展的能力和竞争的灵活性 2、公司的财务必须全面反映经营成本、维护成本和活动成本，支持管理决策的制定 资金支出、现金控制、人力成本控制、设备及维护成本必须有相应的授权和准确的记录 3、公司财务通过资金管理，结合内控制度，保证业务正常运作 通过执行财务预测、计划预算、业务控制和审计，保证公司出于健康的财务状况 公司干部队伍建设 1、健全绩效考核制度，同心同德打造过硬的干部队伍 实行干部目标责任制/任期制，强化高绩效的考核导向，严格干部的绩效考核和关键事件考评。 2、聚焦业务，公平考核，塑造精干高效的干部队伍 明确考核结果与薪酬回报、职务任免的关系，奖罚分明，能上能下。 3、发展各级干部的领导力和干部自律性 加强对干部的“充电”培训、梯队培养，同时强调干部的自我约束、职业品德的修炼，营造信任、沟通、开放的氛围。 4、明确各业务部门的KPI（关键绩效）指标 依据管理干部在组织中的角色，落实KPI指标和承诺目标。 公司员工队伍建设 1、优化人员结构，引入人均效益指标 坚持5年每年人均效益提升10%—15%，实施低成本扩张 精简辅助支持人员，完成二线人员的定编定岗工作 2、合理配置资源，人岗匹配，提高人均效益 基于岗位目标考核，提高岗位胜任能力，保持基层业务队伍的稳定 3、加强劳动合同管理，提高人力资源的柔性 加强业务骨干的合同管理，聘用期长短与年度绩效考核结果挂钩 引导各级主管充分利用合同管理工具，清理布合格人员，降低人力成本 公司 I T 信息平台 1、 凯通公司需要 IT 系统支持各主要项目的迅猛发展 凯通公司核心客户的迅猛发展，要求凯通公司必须建立信息系统，以适应其越来越复杂的业务需求 凯通公司通过 IT 系统来规范操作组织和业务流程，打造一支职业化的操作队伍 2、凯通公司计划战略性地利用 IT 来提高竞争力 短期内，凯通公司自行设计（单机版本）的物流功能模块，减少重复劳动，提高准确度，降低检查成本 长远看，凯通公司需要利用 IT 工具，展示样板工程，引进新的大客户，同时提高项目竞争的准入门槛 凯通公司在业务流程稳定后，需要集中资源开发网络版本的 IT 系统，支持公司的决策和异地机构的管理 公司薪酬福利制度 1、审视原有的薪酬福利待遇，明确各福利待遇的实施细节 落实各福利待遇的规则，统一全公司的执行方式 2、建立流量工作制与定额工作制相接结合的薪酬制度 基层操作员工一律按照流量工作制领取报酬 二线支持人员按照定额工作制领取报酬 3、建立员工职业通道，充分鼓励员工采用各种方式提高业务能力 完善公司2006年试运行的基层员工薪酬体系，规划业务人员的上升轨道和空间 鼓励员工利用业务事件学习，获取物流师、会计师等资格证书，公司予以经济上的支持 ———— 谢 谢 ———— * * * * * * 控制成本，防范老化 变革导向 成熟阶段 树立品牌，建立成熟的公司文化 标旗导向 扩张阶段 组织好，提供差异化服务 竞争导向 成长阶段 站稳，不能倒下 留住核心人员，制定工作规范 作业导向 立足阶段 活下去 任务导向 创业阶段 使命 目标导向 时间段 公司发展时间段