管理学单选题整理.docx

（一）1．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（） A．正强化 B．自然消退 C．奖励 D．负强化2．管理层次的存在是因为（）。 A．美学上的需要 B．必须要有上级 C．管理幅度的存在 D．组织结构设计的必然3．在对企业目前和将来一定时期内所需的人才数量、类型以及获得所需人才的可能性进行预测的基础上，制定出企业适时获得所需人才的规划，这描述的是（）。A．作系统分析 B．人力资源计划 C．人事计划 D．招聘决策4．《圣经·出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监督太多的人，于是向他建议：“你做的事情效果不好。你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。这样你自己可以轻松一些，而他们又分担了你的负担。只要你这样做的话，你就能坚持到底，而百姓也会平安地到达目的地。”摩西立刻遵从了这个建议。该故事讲述了什么样的管理问题？（）A．管理幅度B．部门划分C．分权D．上述都是5．每个管理者能直接领导的下属数量是有限的，这个有限的下属数量称为（）。 A．成员数量 B．组织结构 C．管理幅度 D．管理层次6．领导的内在影响方式不包括（）。 A．个人魅力的影响 B．利益满足的影响 C．感情的影响 D．理性崇拜的影响7．矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。 A．统一指挥原则 B．权责一致原则 C．跳板原则 D．分工原则8．“人际关系学说”创建的基础是（）。 A．霍桑试验 B．技术分析 C．数学模型 D．权变学说9．某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）。 A．贫乏型 B．俱乐部型 C．任务型D．中间型10．被称为“斯隆模型”的组织结构是（）。 A．直线型组织结构B．职能型组织结构 C．事业部制组织结构 D．矩阵结构11．下列不属于分权制组织特点的是（）。A．中下层有较多的决策权限B．上级的控制较多C．在统一规划下可独立经营D．实行独立核算，有一定的财务支配权12．从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）。 A．没有历史包袱B．能为组织带来新的观念 C．可以迅速开展工作D．具有广告效应13．如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（）。 A．选聘的条件要适当B．注意候选人的潜在能力 C．正确看待文凭与水平D．敢于启用年轻人14．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是( )。A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导15．有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么?（） A．老板在搞平均主义 B．老板把激励因素转化成了保健因素C．员工们的横向攀比D．老板对员工的激励缺乏系统规划16．如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？A．告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意B．请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C．因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去D．亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户17．某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一