组织和个人负面清单扣分标准_公共行政管理_经管营销_专业资料.doc

(一)个人负面清单扣分标准 序号 个人绩效扣分项目 每次扣分标准 1 未经许可，挪用公司财产。（累计） 10分 2 伪造、虚报任何文件、凭证的行为。 （累计） 10分 3 发生一次流程未按时处理。（信息化考核） 0.3分 4 月度工作计划中未完成工作按项扣分；若一般员工扣分，部门负责人受连带责任，扣相应的分数。 0.5分/每项 5 发生月度考勤中连续迟到、早退3次或者累计5次 3分 6 无故缺席公司组织培训者扣分。（累计） 2分 7 发生违反公司规章制度行为，经人力资源部核实后在当月的个人测评中扣分 2分 8 在月度计划中发生费用支出计划偏差率超正负30%（仅考核部门负责人） 3分 9 因过失被投诉至房地产公司，经公司核实属实。（累计） 3分 10 故意或过失使公司财产遭受严重损失。（累计） 3分 11 聚众闹事、打架斗殴等暴力胁迫行为，严重影响公司工作环境和经营活动及公司形象。（累计） 3分 12 工作时间做与工作无关的事。如：在工作时间阅读与工作无关的材料或书籍，玩电子游戏等。 2分 13 违反工作作息时间规定，如：公司规定的上班时间内吃早餐、未到下班时间提前去吃饭或午休；休息时间已过，仍未回到工作岗位。 2分 14 部门负责人未对80分以下员工进行绩效面谈（按部门应绩效面谈人数计算），扣除部门负责人0.5分/人，数据由总部人力资源部提供。（累计） 0.5分/人 15 凡是被抽为评标专家，而拒绝履行该职能。则考核相关责任人。 3分/次 16 未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决策，扣减相关责任人与部门负责人 1分 17 在月报系统正式运行后，三级管理架构中的各部门擅自跨级索要经营数据，如遭遇投诉且证据确凿者或虽未投诉但证据确凿的，则扣减责任人与责任部门负责人。（分别扣减） 1分/次 18 在信息化流程中，凡是无明确意见而进行流程退回。经抽查发现，扣减退回流程的责任人。 1分/次 （二）区域公司部门组织负面扣分标准清单 序号 绩效扣分项目 每次扣分标准 1 造成负面影响，被媒体曝光 10分 2 引发群体性事件造成负面影响 10分 3 发生重大安全事故 10分 4 造成公司重大经济损失 10分 5 发生一般安全事故 5分 6 遗失或损坏公司证照或重要档案资料（无法弥补） 10分 7 在总部各项检查中，被检查部门被总部通报批评或排名后三名 5分 8 部门年度计划、月度计划、工作总结、部门执行报告未按时上交 3分 9 部门年度计划、月度计划、工作总结、部门执行报告不完善或不符合要求，要求重新编写的 3分 10 区域部门未进行部门月度例会，部门未出具部门月度例会会议纪要 3分 11 因工作失误导致提交成果数据错误 3分 12 部门经营月报超时提交或未按要求提交 3分 13 营销例会会议纪要未按时提交本单位绩效考核牵头部门。 3分 14 营销月报、市场月报未按时上交并分发 3分 15 被公司绩效考核小组抽查的公司未提供营销例会会议纪要、运营调度会会议纪、培训课件及相关部门例会会议纪要，扣除区域公司绩效考核牵头部门分值 3分 16 未按时上报总部月度工作计划及部门计划执行报告，扣除区域公司绩效考核牵头部门分值 3分 17 工作联系、督办单未按要求完成（与关联考核分别扣分） 3分 18 未按规定期限提交相关工作数据、信息，影响相关部门工作 2分 19 遗失或损坏档案资料（可以弥补） 2分 20 相关工作未按规定的内容填写或编制 1分 21 部门负责人未参加运营调度会，未委托其他人员参加或委托人无法履行部门负责人职责 3分 22 在部门执行报告（自评分）中，虚报、瞒报工作任务的，经绩效考核小组（评定小组）核对并确认，按未完成工作计划的3倍进行扣分。 3X 23 工作办结未及时将资料归档 1分 24 归还档案未按规定进行还原 1分 25 部门年度计划及预算追加次数超过5次 1分/次 26 未能按照公司三级管控体系要求，建立健全本公司制度管理体系，经公司绩效考核小组检查发现，考核制度管理归口部门 1分/项 27 未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决策，扣减相关责任部门 3分 28 在月报系统正式推行后，总部相关部门擅自以非正式途径向项目公司索要经营数据，如遭遇投诉，则扣减被投诉的责任部门。 3分 （三）项目公司部门组织负面扣分标准清单 序号 绩效扣分项目 每次扣分标准 1 造成负面影响，被媒体曝光 10分 2 引发群体性事件造成负面影响 10分 3 发生重大安全事故 10分 4 造成公司重大经济损失 10分 5 发生一般安全事故 10分 6 遗失或损坏公司证照或重要档案资料（无法弥补） 10分 7 在总部、