联想公司薪酬体系_图文.ppt

联想公司薪酬体系 1.联想公司简介 2.公司的薪酬福利体系 3.薪酬的作用 1.联想公司简介 联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。 2013年1月5日，联想集团内部宣布公司将会分成Lenovo业务集团和Think业务集团 。 员工数：42000 人（含国际员工7000人） 在薪酬制度的设计上，联想采用的是“3P”理论：员工所在职位(Position)、 所拥有的能力（Person） 所表现出来的业绩（Performance）综合确定员工的薪酬。 2.联想薪酬福利体系 （1）基本薪酬 在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团秉着够用、适用和好用的原则。 为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后 ，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。 （2）奖金 在联想，奖金的发放是严格基于业绩的。联想的奖金分配分为两个层面：集团根据业绩确定各事业部的奖金包；各事业部根据奖金包，制定自己的奖金分配方案进行自主分配。 （3）股票期权 股票期权是联想长期激励的主要方式。为了使员工利益与公司利益有机的结合起来，公司对满足一定条件的员工提供股票期权。股票期权的具体数量由员工的岗位级别、年度考核业绩等的因素决定。 （4）特色福利 联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有：补充医疗保险、出国休假、带薪休假和内部购机可以享受5折优惠等。 3.薪酬的作用 薪酬的 作用 员工角度 公司角度 一、从员工角度发挥的作用 （一）经济保障作用 工资由基本工资、奖励、认股权、福利四大部分构成，对员工的生活具有保障作用。 （二）心理激励作用 奖励是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。 （三）调节作用 调节劳动力的合理配置，调整劳动力的素质结构，使得员工在合理的岗位上发挥 （四）社会信息功能 联想实行以岗定资，能够从不同岗位的工资水平看出不同员工的年龄、资历、能力、社会地位等方面的差异。 二、从公司角度发挥的作用 （一）效益作用 合理公平的薪酬体系将员工的个人发展融于公司的发展之中，员工创造的剩余价值能够不断增值，为企业带来更大的效益。 （二）塑造企业文化 联想公司的薪酬体系经过了四个阶段，对于企业文化的塑造具有促进作用，利于形成先进积极的企业文化。 （三）支持企业变革 联想公司的薪酬管理体系经历了四个阶段的变化，每一次都是新的变革，增强了企业的整体实力和提高了整个企业的管理水平。