联想战略推进方式.ppt

和ＮＥＣ成立ＮＥＣ联想日本集团 在全球大量销售PC的惠普和戴尔等公司都在通过大量采购部件的方式降低生产成本，以低价格为武器提升了在日本市场的地位。 另一方面，以日本国内市场为主战场的NEC虽然在日本市场的份额高居榜首，但因为供货量小，所以部件采购成本高，一直在成本方面进行苦战。为了打破困境，该公司选择与份额居世界第四（当时）的联想合资。 两家公司也将通过合并开发、生产、原材料采购产生的经济规模效应，提高竞争力并追赶如惠普等全球ＰＣ巨头。联想ＮＥＣ将整合两家公司的ＰＣ研发、生产和零组件采购业务，而ＮＥＣ也会把所有ＰＣ业务转移至新公司 ，利用双方的优势攻占ＰＣ业务，以提升市场份额。 摘自《联想收购NEC PC一周年：日本市场前景仍不明朗》 收购Medion 联想集团CEO杨元庆表示，收购Medion（德国消费电子品牌）是联想长期战略目标的重要一步，两家公司的前后端资源可以整合起来加固西欧市场。 摘自《联想收购Medion 拓展西欧消费类市场》由宁延林负责 必威体育精装版动态：联想组织架构调整 自2014年4月1日起， 联想集团成立四个新的、相对独立的的业务集团： 1，PC 业务集团（包括Lenovo品牌和Think 品牌）；　　 2，移动业务集团 ( 智能手机，平板， 智能电视) ；　 3， 企业级业务集团（包括服务器和存储器；　　 4， 云服务业务集团（包括安卓和Windows 软件契机）。 必威体育精装版动态：人事调整 现任联想Think 业务集团（Think 品牌商用产品）的负责人Peter Hortensius被任命为研发和技术负责人并担任联想首席技术官，接任原首席技术官贺志强的工作。 刘军和Gerry Smith 由高级副总裁晋升为执行副总裁（EVP）。联想集团首席财务官黄伟明晋升为执行副总裁(EVP)。兰奇（Gianfranco Lanci） 晋升为执行副总裁(EVP)和首席运营官(COO)。 摘自《联想进行重大组织架构调整 成立四大新业务集团》由宋玉鑫负责 总结： 作为企业，联想是一个巨头； 作为联想的两个领导人，柳传志和杨元庆是两个传奇； 作为一名大学生，我们要做的就是努力奋斗！ 联想集团的战略推进 小组任务： 寻找一家上市公司，分析该公司通过战略联盟、 收购兼并及重组等方式来推进 公司战略发展的全过程，了解不同战略 在企业发展不同时期所发挥 的作用。 目录： 拓展阶段：2001年~2004年 遇挫阶段：2001年~2004年 调整阶段：2004年~2008年 重新发展阶段：2009年~今天 拓展阶段： 1984年，联想在一间小平房里开始创业 2001年，联想分拆为联想集团和神州数码集团。 摘自百度百科 企业资产重组的两种选择 通过兼并和收购实现 企业资产的低成本扩张 通过资产剥离实现 资产收缩。包括资产 出售和分拆 具体步骤： 2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。 2000年9月6日，联想神州数码有限公司正式成立，主营业务是电子商务推动的新型分销代理业务、以电子商务解决方案为核心的系统集成业务，以及网络产品业务。 摘自《 2001年4月1日 联想集团实行资产重组 分拆上市》由年瑞冬负责 战略目标： 面对未来发展，联想同时在战略上实现三个转变： 即前端产品实现从单一到丰富的转变； 后台产品从产品模式向方案模式转变； 服务方面，由增值服务扩展到服务业务，在全国范围内全面实施一站式服务，并更加注重服务与技术、服务与业务的结合。 摘自《联想集团-MBA智库百科》 战略方向： 联想为自己的转型提出了战略考虑：“从一个PC厂商逐渐变成一个全方位的网络产品、技术、服务供应商”。 转型的战略是兵分两路：一路，从原有的PC机生产制造基础出发，从硬件方面着手，进入利润丰厚的网络设备生产领域，跨入宽带网络，建设自主产权的高速公路。 再一路，从自己在软件行业的积累出发，提供网络软件和系统集成、电子商务解决方案等方面的服务项目，建立B2B、B2C商务网站。 而后一路是为了更好地推动前一路。 分拆原因： 联想分拆的最初想法是来自解决自制品牌产品与代理品牌产品之间渐渐突显的矛盾，但最大推动力还是联想集团看到了通过分拆带来的好处。首先，分拆有利于两家公司更专注地按照各自公司的定位发展业务。分拆有利于更直接地激励两个管理团队的积极性，吸引不同类型的人才。 另一个重要的原因是培养接班人的考虑。 摘自《联想公司分拆》 拓展阶段： 联想在2001年收购汉普，自建服务器事业部，收购厦华手机成立无线通信事业部，实现了从单一的PC生产向IT服务和服务器、移动终端等多个领域的多元化发展。 摘自《联想收购汉普》由王海区负责 2001年，斥资500万