苏州三星电脑公司的采购供应系统_图文.ppt

苏州三星电脑公司的采购供应系统 制作人：夏星晨、高铄、柳庆玲、陈胜男、王平 * 一、苏州三星电脑公司的简介 二、苏州三星电脑公司的采购供应系统 三、苏州三星电脑公司存在的问题 四、苏州三星电脑公司问题改进 五、P13物流一班学习小组总结 苏州三星电脑公司的简介 苏州三星电子电脑有限公司（Samsung Electronics Suzhou Computer），简称SESC,位于江苏省苏州市。其占地面积26000平方，于2002年9月注册，2003年4月正式投产，并在2003年11月通过了ISO 9001 14000, OHSAS 18000 认证。 作为国际领先的笔记本厂商，三星集研发、设计、制造于一身，而完整的上下游产业链资源，更让三星笔记本的创新步伐一路领先。 值得称道的是，苏州工厂对于笔记本的品质测试，更是居于世界领先地位。从各种温度的环境到外力施压、从振动跌落到扭曲变形、从液晶屏幕到键盘等，17项严格的测试保证了笔记本的可靠性和耐用性。 在工业设计方面，三星笔记本更是汇集了一流的工程师、设计师和行销师。每年三星笔记本电脑荣获的国际、国内的设计大奖数不胜数，精美、时尚的工业设计赢得了同行的尊敬和消费者的青睐。无论是超轻超薄、钢琴烤漆、银拉丝面板等时尚而领先的工艺水平，都引领了时尚现代的消费风潮。 苏州三星电脑公司的采购供应系统 在苏州三星电脑公司物资计划是整个物资管理工作的龙头 第一、首先公司生产部下达的科研、生产计划，以及各用料部门据计划提出的生产物资料采购表，物资计划员经过统计汇总计算出需求总量，制定相应的供应计划，并核对已有资源制定出物资采购计划，并交给主管审批，审批合格后可实施计划。 第二、合同与采购管理是物资计划管理执行的保证，根据通过审批的物资采购计划，把所需要采购的物品进行分类汇总，然后去供应商进行询价，对各个供应商所报的价格进行比较，考虑各个供应商供货情况，选定供应商，确定供货价格，制定供货合同，上报主管领导审批，审批后即可与供货商制定合同。 第三、随后进入——仓库管理，供应商发过货物来之后，由质检部门按图纸技术要求核对货物，对货物进行检验，开局货物检验单，由采购人员办理入库手续，然后把相关单据交给财务人员办理付款业务，不合格产品返回供应商，仓管员将货物入库，分类上架，记录库存明细单，用料部门根据用料需求表开下料单去仓库提货，由相关领导审批后到仓库领料。 苏州三星电脑公司的采购供应系统 第四、物资的核算工作是对物资管理的监控，通过对入库出库资料的核算提供管理者所需的有关资料。 苏州三星电脑公司的存在的问题 一、生产物资的重点分类管理不合理 二、对采购物资没有进行经济分析，操作完全凭借经验 三、库存储备定额的方法不完善，一般凭经验而定，没有采用科学的计算方法 四、收集数据速度慢不完整不精确，信息反馈慢，应变能力差 苏州三星电脑公司存在的问题 从管理模式上，SMS管理层面多（分厂-总部），审批缓慢，一些客户需求不能及时得到回馈，或者要经历相当繁琐的流程。不适应他们的快速反应所需求灵的活性，导致在多元化的时候，很多竞争机会被别的更人性化的小业体抓住，而SMS则失去了很多很好的机会。从产品交货上，SMS每年只为SSEC预留了两条ASSEMBLY线，更本无法满足SSEC的交货需求。而SMS的竞争对手LZY则有很多专门供SSEC的线体（JIT) , SMS交货达成率很难和LZY相比。从产品成本上，SSEC空凋项目控制板上要使用到很多线束，其中很多线束都是LZY 生产的。这些线束通常占整个控制盒材料成本的（10%-20% ）。SMS适用纸箱包装，不回收，而且RMA REWORK的时候，SMS还得在赔上一次全套包装费用，大大增加了产品成本。 苏州三星电脑公司问题改进 第一、减少审批流程，各个部门根据市场情况简政放权 第二、应把企业精力投入到核算物资的经济订购批量中 第三、根据市场情况来组织货源，适当的根据以往经验来判断 第四、包装费用应该降低，并采取以低碳、环保、可回收的包装方法 第五、利用互联网技术开发一套客户在线信息的反馈系统，加快客户对产品的反馈 P13物流一班学习小组总结 第一、要立足市场，根据市场来生产老百姓喜闻乐见的产品。 第二、注重创新，创新是产品的发展之源，发展之驱。 第三、充分的利用互联网，提高企业的采购能力。 第四，在内部管理方面，要明确职责，规范管理。 第五，要加强与三星总公司的联系，要求各个供应商保证原材料的质量 *