苹果公司供应链管理策略分析.ppt

(2)Apple新产品流程 ①当产品设计开始，产品流程就已经开始运作。将描绘出创造的每个阶段，由谁来负责完成、每个阶段将会由哪些人来进行，以及何时完成。 ②每星期一检视产品 每星期一会碰面，并检视公司内所有正在进行中的产品。 任何没有在当周被检视过的产品，都会被排到下周一的检视中。 (3)EPM黑手党 一旦产品开始进入生产阶段，两位负责人将会被选出，并将产品开花结果。两位负责人分别是EPM，工程专案经理以及GSM，全球供应链经理。这两个职位都是由管理阶层担任，他们花费大量的时间在中国，以监督整个生产流程。 (4)当产品完成后，便再次进行设计、组装与测试的流程。生产流程大约为期4～6周。 (5)最后，产品发售。 2、采购 苹果公司必威体育精装版推出一项应用程序批量采购计划，该计划的主要目标是降低企业中IT 管理员管理移动设备的成本。批量采购计划可以允许管理员有哪些信誉好的足球投注网站应用，选择所需数量并在单次交易中支付。这样企业可以简化采购流程，将精力更多的集中在日常工作中。 3、苹果的生产 生产方面的供应商挑选：在许多代工厂商看来,苹果挑选供应商时一直十分封闭。这主要是由苹果严格的必威体育官网网址措施决定的。苹果对产品质量的控制是非常高的，如果供应商能够通过它的考验,苹果会保持和供应商的长期合作,而不会轻易更换供应商。苹果希望通过控制供应商的数量来保证对其产品信息的高度必威体育官网网址。 4、苹果的营销方式 苹果公司与联通合作 从iphone4开始苹果公司和联通合作。 这样做: 一、可以摆脱运营商的束缚，控制自主权。 二、使合作商竞争意愿更加的强更加迫切。三、中国移动迅速反击也无形的为苹果公司做了一次别具一格的广告。 * * 如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供应商的过程中还有一个原则，不允许供应商对他产 生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。 模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发，苹果的手机工程师很多天天待在工厂里，跟着制造元器件的工厂一起做开发，据说苹果工程师最多的时候在富士康工厂里有两千人。 1、苹果产品的研发设计 ②一旦新产品决定开始进行，随后便会组成一组团队，并且团队将会经由必威体育官网网址协议被隔离在公司的其他部门之外。有时除了必威体育官网网址协议之外，还会加上物理性的隔离措施。 Apple的每个产品都是源自于设计 ①在Apple内，所有的产品都遵照着设计师们的愿望。设计并不是迎合着制造流程、财务预算或是生产部门，而是这一切都必须顺从设计部门。Apple的设计师们与财务部门完全没有任何的关连，并且可以使用无限制的成本，或是完全无视着素材在制造流程中使用的合理性。 *