薪酬管理理论概述_图文.ppt

薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 其他规定 薪 酬 管 理 UFSOFT 2003 Corporate 薪资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 薪酬管理的主要内容 经营战略 人力资本战略 外在 内在 组织结构 工作设计 公司文化 全面薪酬管理 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 薪酬管理的作用 薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系 薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力 薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，涉及内部一致性问题。 薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接薪酬和间接薪酬。 薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬必威体育官网网址等问题。 薪酬管理的相关概念 当事人A 结果O 投入I 当事人B 结果O 投入I A同B比较 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB 增加结果 减少投入 减少结果 增加投入 满足（心理平衡） 激励的原理——亚当斯的公平理论 激励力量= f(效价X期望值） 效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。 个人努力 个人成绩 组织奖励 个人需要 反馈 激励的原理——佛隆姆的期望理论 导致不满意的因素 有激励作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 发生频率的百分比 安全感 地位 与下属的关系 个人生活 与同事的关系 薪酬 工作条件 与上级的关系 监督 公司的政策 和管理 成长与发展 信任 责任 工作自身 认可 成就 25 激励的原理——赫茨伯格的双因素理论 按技术证书或市场水平确定薪酬 按技术证书或市场水平确定薪酬 按职位排列确定其薪酬水平的排列 评定结果与薪酬的确定 确定能力的等级 确定技术水平的等级 等级排列或基点得分等评定法 相对价值的选定 员工能力 员工技术 薪酬要素等职位评定因素 评估对象的选定 能力分析 技术分析 职位分析 职位描述 分析对象的选定与进行 以能力为基础 以技术为基础 以个人为基础的薪酬方式 以职位为基础的薪酬方式 步骤 薪酬制度 付酬因素 制定薪酬管理原则的工作程序