薪酬管理自学超经典教材(看完就能做薪酬)_图文.ppt

（2）拉克计划 1933年由Rucker提出 通过员工建议削减生产成本，实现财务收益，并与员工分享。 拉克比率=增加值/劳动成本 其中，增加值=销售价值-原材料购买价值 2、团队绩效激励 以团队绩效标准为奖金基础，以效率、产品质量提高、成本节约为标准化 奖金分配形式： 团队内平均分配 根据基本工资按比例分配 根据成员在团队中的相对贡献分配 团队绩效激励的优缺点 优点 有利于构建团队文化； 减少员工嫉妒和抱怨； 增加团队成员新的能力。 缺点 搭便车； 分配不公，影响团队的团结与合作。 3、组织整体激励 参照整个组织的业绩给予组织内所有员工的奖励，促使员工目标与组织目标协调一致，形成良好的合作关系。 （1）利润分享计划 对代表企业绩效的利润指标进行衡量，并以衡量的结果为依据来对员工支付薪酬。 潜在优势 将员工薪酬与企业绩效联系起来，增强员工的责任感 有助于灵活地调整薪酬水平 形式 现金现付制 递延滚存制 混合制 （2）员工持股计划（ESOP） 员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 （3）股票所有权计划 现股计划 公司通过奖励的方式向员工直接赠与股票或者参照股票当前价格向员工出售公司的股票，员工立即获得现实的股权。 期股计划 公司和员工约定在未来某一时期员工要以一定的价格购买一定数量的公司股票。 期权计划 公司给予员工在未来某一时期以一定价格购买一定数量公司股票的权利，员工到期后可自行决定是否行权。 四、福利 福利是指企业支付给员工的间接薪酬。 优势 不足 形式灵活多样 具有普遍性 保健性质 具有刚性 合理避税 规模效应 1、福利的特点 针对性 集体性 补偿性 均等性（准固定成本） 2、福利的类型 广义的福利： 合法公民应享有的政府提供的公共福利和公共服务 企业员工享有的企业兴办的各种集体福利 工资外的福利或劳动福利 狭义的福利 为了满足员工的生活需要，在工资收入之外，企业向员工本人和家庭提供的货币、实物及其他服务形式。 （1 ）集体福利和个人福利 集体福利 住宅性福利 交通性福利 饮食性福利 医疗性福利 集体生活设施福利 带薪休假 文体、旅游性福利 教育培训 个人福利 额外现金收入 购房补贴 上下班交通费补贴 生活困难补肋 超时酬金 探亲假等 旅游津贴、婚丧假、年假等 离退休福利 （2）强制性福利和自愿性福利 强制性福利 根据国家法律要求，所有企业必须向员工提供的福利。 （养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金） 自愿性福利 企业根据自身的经济效益和企业的经营战略目标，以及企业的经营理念和文化所确定的员工福利。 3、几种福利计划 “五险一金”、节假日等法定福利等传统的福利制度已不能满足不同员工不同的需求和爱好，许多公司开始提供多样化的福利项目，目的是使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能，增强员工对企业的归属感。 （1）附加型弹性福利计划 在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。 如提供国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”； 每一个员工则根据自己的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金； 如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。 （2）福利套餐型 由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个弹性福利制。 在规划此种弹性福利制时，企业依据员工群体的背景（如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等）来设计。 （3）“核心＋选择型”弹性福利计划 由 “核心福利”和“弹性选择福利”组成。 “核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择。 “弹性选择福利”都附有价格，可以让员工选购。员工有一个福利限额，福利总值超过了其所拥有的限额，差额由员工支付。 （4）积分型的弹性福利计划 含业绩激励的福利制度。它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数，然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分，次年积分累计。员工随时可以根据抵对的福利分，享受抵对的福利项。 不仅仅与业绩挂钩，同时也与企业贡献年限相关，增强企业的留人机制。 （5）弹性支用帐户 员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项