财政101班格力电器案例分析作业.ppt

财务报表分析：格力电器 第一小组组员： 陈立桂 雷建雄 白玉霞 陈文超 范斯琪 一 背景以及会计质量分析 1 企业的基本情况和行业分析 2 政策法规环境对企业提供的机会或者形成的制约 3 企业自身对经营活动及经营战略的表述 4 企业竞争环境SWOT分析 5 企业的控制性股东及其状况、企业发展沿革及主要人力资源状况等等 6 所有者权益变动表和财务状况质量 7 分析会计政策还有会计质量 （五） 格力电器的会计政策与会计质量分析 （1）识别关键会计政策和会计估计 根据格力电器财务报告的披露，我们可以知道格力电器经过多年的打造，形成了纵向一体化的产业链包括前向一体化和后向一体化的产业链。正是由于格力电器前后向一体化的产业链，形成了格力电器经营模式的独特性。有众多的子公司和关联企业 格力电器通过全资控股格力电器（巴西）有限公司、珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海新元电子有限公司、珠海凯邦电机制造有限公司掌控了空调生产所需的核心零部件的供应渠道。 格力电器通过股东公司河北京海担保抵押有限公司的股东——十家地区格力销售公司、全资控股的香港格力销售公司、格力上海销售公司以及通过定向发行股票进行捆绑的区域销售公司掌控了国内和出口的大部分销售渠道。在资金结算方面，格力电器将原与银行发生的结算业务，改为与格力财务公司进行结算。这样就形成了格力电器流畅的前后向一体化的产业链的经营模式。 3 企业自身对经营活动及经营战略的表述 （1）实施差异化战略。差异化战略是将产品或服务差异化，使之具有独特性。按照波特理论，企业战略的本质是通过差异化形成被市场接受的竞争优势，差异化战略可以成功地建立起防御阵地来对付5种竞争力量，为企业赢得高于行业平均收益的利润。差异化战略追求标新立异、特立独行，即以差异化的产品、运用差异化的营销模式，在差异化的市场上获取“差异化的利润”。 （2）格力一直很注重技术研发。格力电业技术人才，建设世界一流实器每年从销售额中提取超过3％的技术研发费用，成为中国空调业技术投入费用最高的企业之一。他们不断加大对科研部门的投入，引进空调专验室，每年投入的研发费用达数千万元。随着珠海基地四期工程的竣工，格力电器建成了国内规模最大的专业空调研发中心，170多个实验室，研发条件得到进一步改善。目前，公司已拥有专利357项，其中在国外获得专利25项，如远程控制技术、风力资源均衡技术等。 （3）后向一体化，格力注意在供应链上游布点。2004年10月10日，珠海格力电器股份有限公司与中国最大的钢铁企业上海宝山钢铁股份有限公司在珠海签订战略合作协议，结成战略同盟。合作协议涉及了双方在钢材供应、技术开发、钢材加工、企业管理等方面的总体合作框架。 （4）对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售方式—格力的联营公司管理模式。通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性。把经销商甚至零售商的资金和经营精力都套牢了，分散了厂家的经营风险和资金压力。 4 企业竞争环境SWOT分析 5 格力电器股东状况、历史沿革等 （1）控制性股东及其状况 格力电器前十大股东中有7家是机构投资者，大股东格力集团持股占比不足20%，并没有绝对控制权。机构投资者所持股份占公司有表决权总股份的66.34%，参与率非常高。选举还采用累积投票制度。中小股东集中选票力保自己的代言人成功进入了董事会。 （2）历史沿革 珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989 年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994 年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司，1996 年11月18 日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321 号文批准于深圳证券交易所上市,企业法人营业执照注册号440000000040686,注册资本为2,817,888,750.00 元。 （4）珠海格力电器股份有限公司的企业文化 格力企业文化的特色 格力的企业文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观。以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以’ 少说空话、多干实事”务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实