超市可行性分析.ppt

红超市可行性分析 商圈分析 SWOT分析框架 swot分析是哈佛安德鲁斯1971年在《公司战略概念》中提出的这个分析框架。s代表strength（优势），w代表weakness（劣势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素， o、t是外部因素。sowt分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容惊醒综合和概括，进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 内部环境 S（优势）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指企业所特有的能提高企业竞争力的东西。 1、校内唯一的综合超市。 2、规模较之旁边商店大，品种较齐全 。 3、比校内外超市，便利店具有一定的价格优势。 4、设立了会员制度，使客源集中而固定。 W（劣势）是指某种企业缺少或做的不好的东西，或指某种会使企业处于劣势的条件。 1、起步较晚，经验少。 2、超市招牌没有及时更换，欠缺良好的形象。 3、缺乏适量的宣传推广，获利回赠的促销活动 。 4、占地面积小，配套设置有待完善。 5、外面的小吃店部分桌椅有点少，高峰期拥挤。 外部环境 O（机会）是影响企业战略的重大因素。 1、随着时间的日积月累，超市是将是周围消费者的不二去处。 2、价格较其他的地方低。 3、随着学生和其他消费者消费水平的提高市场需求可挖掘空间大。 4、采取薄利多销政策，与商家协商在超市多搞促销活动。 T（威胁）是存在某些对企业的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。 1、校内有较多小卖店，学校周围有较多的小型超市。 2、随着物价上涨，供应商所提供的物品价格逐渐上涨。 3、顾客来源较为单一，商品的品种发展因顾客条件而有所受限 。 4、假期造成出现周期性销售额下降。 综合分析 家乐家超市作为一家大型超市，由于地理位置会有一定的影响力。短期看来超市不会很大程度的客满为患，但是作为一个便利店，对于周围的消费者来说是一个很好的去处。要想获得较大的利润，应该多举行一些活动吸引顾客。所以，家乐家超市要在货品种类上还要下一些功夫。