运营管理复习-1.ppt

运营战略，20世纪60年代末 斯金纳提出. 运营部门的具体的工作人员可能是市场调查员＼采购员＼计划员＼ 运作战略对保证企业生产运作系统的有效性是至关重要的。生产运作战略作为职能级的战略，担负着支持部门（或产品)战略的作用，能够提供市场竞争优势的保障 讨论：引例中的海尔砸冰箱事件 This slide can be used to introduce the concept of trade-off in process design. This slide can be used to introduce the concept of trade-off in process design. This slide can be used to introduce the concept of trade-off in process design. This slide can be used to introduce the concept of trade-off in process design. This slide can be used to introduce the concept of trade-off in process design. 当产量≤2,000时,选A;?当2,000≤产量≤8,000时,选B; ?当产量≥8,000时,选C. 选址的方法 1）量本利分析法 2）评分法 3）重心法 4）线性规划运输问题算法（略） 5）仿真方法（略） 选址因素 权重 备选厂址 A B C 交通条件 土地状况 停车场地 公众态度 扩展能力 0.25 0.10 0.20 0.25 0.20 70 80 70 90 90 100 70 60 80 80 80 100 60 90 80 A=0.25*70+0.10* 80+ 0.20* 70+ 0.25* 90 + 0.20* 90=80 B =0.25*100+0.10* 70+ 0.20* 60+ 0.25* 80 + 0.20* 80=83 C =0.25*80+0.10* 100+ 0.20* 60+ 0.25* 90 + 0.20* 80=80.5 选址的方法 1）量本利分析法 2）评分法 3）重心法 4）线性规划运输问题算法（略） 5）仿真方法（略） 3）重心法 一木质窗户制造商的产品的8个市场位置.各市场的运量和坐标见表格.用重心法(1) 求Xc,Yc坐标 (2)可能的仓库位置 解答 （1）Xc＝ ＝ ＝9.9 Yc＝ ＝ ＝5.3 (2) 坐标(Xc＝9.9, Yc＝5.3)表示的点非常接近Highland城,表明该城可考虑作为配送中心的所在地.然后,需要对该地址其他因素,例如的仓库的获得性,运输费率等进行评估. * 每章重点 三、四 设施选址 、布置 选址的基本方法（方案选择）、 两种基本布置方法的相关运用方法、 产品布置、工艺布置的优缺点、 流水线平衡（节拍、工作地计算） * 从至表 相关图 * 从至表法 某厂有6个部门，部门之间的初始物流流量如表 至 从 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 合计 Ⅰ备件车间 2 1 8 11 Ⅱ机加工车间 1 2 1 1 5 Ⅲ冲压车间 1 2 3 Ⅳ油漆车间 3 3 Ⅴ装配 2 2 Ⅵ仓库 0 合计 0 5 3 3 2 11 i=2 i=1 * 从至表法 解答 修改后的从至表 至 从 Ⅰ Ⅵ Ⅱ Ⅳ Ⅲ Ⅴ 合计 部门Ⅰ 8 2 1 11 部门Ⅵ 部门Ⅱ 1 2 1 1 5 部门Ⅳ 3 3 部门Ⅲ 2 1 3 部门Ⅴ 2 2 合计 0 11 5 3 3 2 * 从……至……表法 锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床 锯床 32.6 62.7 9.8 6.3 28.8 磨床 38.9 8.3 28.5 9.2 1.5 冲床 60 17.1 14.3 2.4 10.88 钻床 2.9 63.3 9.3 6.2 10.9 车床 18.9 12.1 16 63 7.5 插床 6.3 14.3 13.3 17.1 58.5 * 从……至……表法 锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床 锯床 71.5 122.7 12.7 25.2 35.1 磨床 25.4 91.7 21.3 15.8 冲床 23.6 18.4 24.18 钻床 69.2 28 车床 66 插床 * 从……至……表法 锯床 冲床 插床 磨床 钻床 车床 * * 从至表 相关图 * 例 1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表4所示，请根据下表作出合理布置。 部门6 部