金蝶 绩效管理.ppt

目 录 第一节 组织规划 第二节 职员管理 第三节 能力素质模型 第四节 绩效管理 第五节 招聘选拔 第六节 培训发展 第七节 考勤管理 第八节 薪酬核算 第九节 薪酬设计 第十节 社保福利 第十一节 查询报表 第十二节 经理人、CEO平台 第十三节 个人工作台 第十四节 主控台人力资源功能 第四节 绩效管理 绩效管理是企业人力资源管理工作的重点之一，绩效也是评价组织与员工贡献的重要指标体系。一个企业评价考核体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度，从而会影响到企业凝聚力和竞争力。 绩效管理作为系统的重点模块包括考核基础设置、业务完成数据、考核方案、考核过程控制、考核结果和汇总方案六项子功能，主要实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理，能够通过多种考核方法实现对组织与员工工作绩效的考核评估，同时也可利用系统实施对组织与员工的360度反馈评价，实现绩效目标评估与360度评价的有机结合。 绩效管理 绩效管理－业务流程 基础数据准备 业务完成数据 流程启动 评估流程 创建方案 考核结果查询 基础数据准备 绩效指标库 步骤：点击【绩效管理】→【考核基础设置】→【绩效指标库】→【创建类型】→【创建指标】。 绩效评估方案中绩效指标的确定来自于企业根据自身战略需求编制形成的绩效指标库。 可对绩效指标进行分类管理；或可根据不同组织单元对应的分解的绩效评估指标进行分类管理。 在人力资源系统中，根据目标下达方式 不同，可以在绩效目标下达时，可以成批选择所创建的“绩效指标库” 步骤：点击【绩效管理】→【考核基础设置】→【360度问卷库】→【新建】，录入问卷名称“职员团队合作意识”，并选择此问卷适于范围，点击【确定】弹出添加“问题目”的页面，录入【评价内容】、【评价标准】及【权重】内容。 基础数据准备 360度问卷 在“考核方案”制定时，如果考核方式中需要360度评估，则在评估过程中是使用“问卷”的方式进行调查，参评人在问卷中填写对被评人得分情况。【360度问卷】是为这一个过程准备的 步骤：选择【绩效管理】→【考核基础设置】】→【考核周期设置】，进入“设置考核周期”页面，单击【新建考核周期】，进入“新建考核周期”对话框，在显示的页面中录入周期名称、编辑、起始日期及周期的频度。 基础数据准备 考核周期 建立统一的考核周期，与考核方案自身的考核周期进行关联，方便于报表统一期间查询、统计。 在考核周期频度类别可以选择年度、半年度、季度、月、周等类别，新增未引用的考核周期可以通过【修改考核周期】、【删除考核周期】进行修改删除操作。单击【关联方案】，显示与该考核周期相关联的考核方案。单击【重新对应】，弹出“考核周期查询”对话框，选择其中一个考核周期，单击【确定】重新对应考核方案与考核周期。 步骤：【绩效管理】→【考核基础设置】→【过程管理期间】，进入“期间设置”页面，单击【新建】，进入“新建期间”对话框，在这里我们录入和考核期间相符的内容，频度为周。 基础数据准备 过程管理期间 如果新建的考核方案需要进行过程管理，则涉及到过程管理的期间，以供绩效考核人在【个人工作台】→【我的绩效】→【计划与执行管理】中进行考核过程的事件进行记录。 考核过程期间在列表中，我们可以看到有两个状态，即“是否启用”和“是否可填写”。只有“启用”状态的期间，才能在在计划及执行管理和有关过程管理报表中查看到、编辑其中内容。 业务完成数据 很多企业的绩效考核成绩需要有关于组织和职员的具体业务数据参与计算。【业务完成数据】是用于引入和记录所有组织和员工在各个业务统计期间实际业务完成情况的统计数据的功能。 在【业务完成数据】功能中统一定义业务数据的统计项目、进行业务类别和业务统计期间管理，对组织单元和个人数据进行管理，设置的步骤如下所示。 业务完成数据－业务流程 统计项目管理 业务类别管理 业务统计期间 业务数据 业务完成数据 统计项目管理 步骤：在【绩效管理】→【业务完成数据】→【统计项目管理】的“项目类别”页面上，这里我们可以新建类别(我们新建“财务”类别)，选择新建的“财务”类别后，点单击【创建统计项目】，在弹出的页面中，录入编码、名称及此项目的数据类型等栏目，点击确定保存返回。 统计项目即后面所要介绍的业务数据的字段，在绩效考核方案中如果要考核业务数据，则首先要确定是什么数据，即统计项目。在【统计项目管理】中可以创建类别、修改类别、删除类别和创建项目、修改项目、删除项目。创建的项目将存入数据表，系统自动创建数据表。 业务完成数据 业务类别管理 步骤： 1、点击【绩效管理】→【业务完成数据】→【业务类别管理】，在过滤条件中选择进入的类别类型“个人