重庆融韬企业管理顾问-简介.ppt

重庆融韬 企业管理顾问有限公司 【任职】： 重庆恒嘉企业管理有限公司 总顾问 重庆融韬企管顾问有限公司 高级顾问 中国物业管理行业协会 、中国房地产培训协会 特约讲师 复旦大学房地产EMBA总裁班 、浙江大学EMBA总裁班 特约讲师 厦门大学管理学院、经济学院EDP（房地产总裁班） 特约讲师 重庆大学博众房地产管理研究院、河南易迪房地产商学院 特约讲师 同时担任多家全国性地产咨询培训机构（北京博志成大学、赛普咨询、杭州百锐地产大讲台、上海易居培训、中房商学院、北大纵横、北京华略众达、成都实战派地产培训机构等）特约讲师顾问 【从业经历】： 二十三年工作经验，涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中，十七年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验； 曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系、干部训练， 曾获龙湖地产“管理创新奖” 。 十三年企业顾问教练从业经验，精于地产、物业服务管理体系建设、企业文化、业务流程梳理，擅长干部管理技能与素质提升训练。担任过多家地产公司、物业公司管理顾问，实施管理咨询、干部培训和教练辅导。 实施管理改善是当前几乎所有企业的要务，各种时髦流行的管理方法层出不穷，从CIS(形象策划)到ISO9000、BPR(流程再造)、再到ERP、精益生产等应接不暇、但真正取得显著成效的并不多，究其根本，许多企业陷入一个巨大的误区：对管理技巧的追求超过了对管理核心原理、规律的探求。 龙湖地产作为偏居于西南的一家地产企业，在非专业入行的背景下，十余年间即跻身竞争激烈的房地产行业一线阵营。深入探究其管理发展历程，并没有多少时髦的东西，甚至管理流程的梳理都是在“非地产专业”的教练指导下完成，却把iso9000做成了ERP的水平和效能！ 融韬顾问亲身经历龙湖地产创立、成长、高速扩张的重要发展历程，深入研究龙湖及标杆企业的成长经验，在多年的顾问咨询、教练实践中，逐渐总结其精髓，形成系统的管理思维模式和工具方法，对成长中的企业管理改善极具指导意义。 为什么必须要管理层亲自参与管理改善与体系建设 管理著述汗牛充栋，即使饱读经纶，管理者在实践中仍常觉力不从心，理论与实践脱节，因此，管理体系建设需要管理层的全面参与、学用结合，才可达到： 全面了解：理论与实践紧密结合，才能“知其然并知其所以然”；才能把握制度的精髓并妥善运用，避免“学的是一套，用的是另一套”，真正掌握传承。 明确责任：促使管理者自己承诺 --- 承担起责任：承担对公司的责任， 承担执行流程、完善流程的责任、承担对下属的教导责任等； 促进学习：促进管理者自我学习、竞争性学习； 促进改善：自我运用及自我改善； 促进沟通：共同梳理跨部门流程，促进团队融合：增强沟通，减少将来的摩擦，养成沟通习惯，实现跨部门间协作 的持续改善； 有效督导：通过管理体系建设的过程中，公司能够观察管理干部（态度、能力与潜力）进而发现、评估干部的潜力和能力。并督导干部实现管理素养的提升。 重庆龙湖地产（股票代码：00960）、广州合景房地产开发 (股票代码：01813)、金融街控股股份（股票代码：000402）、中铁建工华升地产开发、中铁20局房地产、江苏新城地产股份（股票代码900950）、重庆中渝置地属下物业公司（股票代码：01224）、云南昆百大集团（股票代码：000560）、新世界中国地产属下物业公司（股票代码00917）、深圳中航地产（股票代码：000043）、中天城投集团股份（股票代码：000540）、葛洲坝房地产（股票代码：600068）、中冶置业、首地机场地产集团、仁恒置地、河南建业地产、南京明发集团、南京厚地置业、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、鲁能地产、中交地产、北京中建地产、首地机场地产集团、悦豪物业、航天时代置业、上海中星集团、上海仁恒置地、上海三林万业企业服务、港中旅集团地产事业部、联东地产、广州信诚物业、广州中奥物业、广州地铁房地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣置业、深圳市投控物业、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、浙江佳源物业、浙江伟星房地产、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、惠州光耀物业服务、湖北全州集团、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州市永威置业、河南亚新地产、豫森地产、淮南民生置业、山东源泰物业、河南绿都置业、河南太平世家物业服务、许昌瑞贝卡房地产开发、广西三祺投资、桂林彰泰集团、海南利唯房地产、安徽民生置业、文山州华宇房地产开发、 云南吉兴隆集团、昆明千益丰房产开发经