集团公司培训管理标准.doc

集团公司培训管理标准 目的 为了提高公司员工的整体素质，加快人力资源的培养和开发，建立、 健全公司良好的人才培养环境和机制，并鼓励员工进行自我培训，特制定 本规定。 范围 适用于集团公司（以下简称集团公司）及分（子）公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议。 释义 本管理标准规定了集团公司及分（子）公司的培训管理、实施、评估及奖惩的相关内容及流程。 权责 集团公司行政人事部负责制定、修改培训管理标准，公司各级人员对实施本标准负责。 集团公司行政人事部职责 制定、修改公司培训管理标准； 拟定公司全员培训计划，监督各分（子）公司的培训计划执行，年度呈报公司培训结果； 收集整理各种培训信息并及时发布； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况，监督检查培训纪律。 管理、控制培训费用； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档，追踪考查培训效果； 负责公司内部培训师选拔、管理及评估工作； 研拟其他人才开发方案； 建立公司人才战略。 各分（子）公司职责 执行培训管理标准； 呈报各分（子）公司培训计划；. 制定相应专业课程的培训大纲，收集并提供相关专业培训信息； 配合集团公司行政人事部开展培训实施、效果反馈与交流工作； 配合、支持内部培训工作，业务培训由各中心、分（子）公司自行负责； 确定部门内部讲师人选及配合开展培训讲师评估的工作； 工作内容 培训计划 各分（子）公司应根据各自业务发展的需要，确定部门培训（需求）计划并报至集团公司行政人事部统筹规划。 结合公司整体战略目标及发展计划，由集团公司行政人事部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订《年（季）度培训计划》并呈报审核，年度呈报培训结果。 集团公司行政人事部可根据实际情况拟订季度计划，编制培训课程清单；各分（子）公司在拟订年度计划的同时，制季度计划并编制课程清单呈报集团公司行政人事部。 计划外的培训由申请部门所属分（子）公司总经理同意，报集团公司行政人事部经理审核，集团公司副总裁批准后方可实施。 培训组织 中\小学、幼儿园老师、其他分公司主管（含）以上员工，新员工入职培训由集团公司行政人事部（含人力资源管理派遣人员）组织实施，员工所属部门和其他相关专业部门积极配合协助，其他员工的入职培训由分公司行政人事部负责组织与实施，集团公司人事行政部负责监督与评估。 集团公司及其分（子）公司管理人员培训，由行政人事部统一计划及实施。 集团公司和分（子）公司跨部门、跨公司的大型培训由集团公司行政人事部组织，相关部门、分（子）公司配合实施；各分（子）公司范围的培训由部门自行组织实施，集团公司行政人事部配合或提供相应协助。 集团公司外部培训的组织由集团公司行政人事部组织，或根据各分（子）公司的需求提供协助。 培训体系：培训体系包含三个模块。 新员工入职培训 培训对象：中\小学、幼儿园老师、其他分公司主管（含）以上员工。 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 培训形式：集中授课方式或一对一讲解。 培训内容：分为常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 常规类科目：由集团公司行政人事部组织。5人以上以集中授课方式进行；不足5人以一对一讲解方式进行。 公司简介（包括公司发展史及企业精神，各部门职能等） 公司制度介绍 岗位说明 其他 专业技术类科目：由用人部门组织，5人以上以集中授课方式进行；不足5人以一对一讲解方式进行。 专业技术方面的工作流程、标准 专业技术方面的作业技巧 其他 内部培训 培训对象：集团公司及各分（子）所有内部员工 培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会或授课的形式进行。 培训内容：涉及公司技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 外部培训：根据公司实际情况确定。 外部培训：外部培训须呈报《人员培训审批表》获批准后进行。计划内的外部培训根据年度培训计划，集团公司行政人事部经理批准执行；计划外的外部培训，由申请部门所属分（子）公司总经理同意，集团公司行政人事部经理审核，集团公司副总裁批准后执行。 外部培训人员必须在培训前与公司签订《培训服务合同》，由集团公司行政人事部负责组织核定费用和办理相关手续。 参加外部培训人员返回后，需将培训资料、相关证书和《培训总结》交集团公司行政人事部（含派遣人力资源管理人员）存档方可报销培训及相关费用。 外部培训结束后，集团公司行政人事部登记填写《培训情况登记总表》及《员工培训情况明细表》，集团公司行政人事部（含派遣人力资源管理人员）跟踪其工作效果。 内部培训师制度 内部培训师：充分挖掘公司内部可用资源，建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，保证公司内部各类专业性