降低工程设备维修成本.ppt

降低工程设备维修成本 四、可行性分析 根据对现场施工情况及设备运转的仔细观察分析，结合现有资源配置及维修经验，我QC小组认为在PDCA循环中实行精细化管理等有效措施能实现降低工程设备维修成本的目标。同时我小组还具有以下优势，以保证实现目标： 五、因果分析 五、因果分析 七、对策制定 八、对策实施 * * 中国石油管道局 中油管道建设工程有限公司 中缅项目（缅甸段）建设分部QC小组 发布人：刘明 二0一二年三月 管理型 工程概况 1 QC小组概况 2 课题选择 3 可行性分析 4 因果分析 5 主要内容 对策制定 7 对策实施 8 实施效果 9 巩固措施 10 11 要因验证 6 存在的问题及今后打算 中缅油气管道是我国又一条战略能源通道，作业带地质地貌复杂，沟壑纵横、陡崖遍布，施工中设备损耗严重、保养维修成本居高不下，为了降低现场27台施工设备（履带式挖掘机19台，液压钻机6台，装载机2台）的维修成本，确保项目施工效益最大化，中缅项目（缅甸段）建设分部于2011年10月1日成立了QC小组，探讨、研究如何在管沟开挖过程中降低工程设备维修成本。 一、工程概况 组 员 90小时 大专 维修工 26 男 马景坤 13 组 员 90小时 高中 电焊工 41 男 牛玉华 12 组 员 90小时 高中 维修工 25 男 文兴强 11 组 员 90小时 高中 电焊工 38 男 张 锐 10 组 员 90小时 硕士 技术员 26 男 刘 明 9 组 员 90小时 大本 资料员 38 女 纪美术 8 组 员 90小时 大专 设备管理员 32 男 徐庆辉 7 组 员 95小时 大本 设备部部长 28 男 李 帆 6 组 员 95小时 大本 Q/HSE部长 37 男 赵 勇 5 组 员 95小时 大本 项目副经理 36 男 邸国清 4 组 员 95小时 大专 项目副经理 50 男 陈大云 3 副组长 95小时 大专 项目副经理 46 男 董 征 2 组 长 98小时 大本 项目经理 35 男 宋再春 1 组内职务 QC教育时间 学历 职务 年龄 性别 姓名 序号 98.60% 活动出勤率 2011年10月1日--2011年12月31日 活动时间： 16次 活动次数 管理型 类 型： 中缅项目（缅甸段）建设分部 QC小组 小组名称： 二、QC小组概况 三、课题选择 建设分部承担着中缅油气管道工程 （缅甸段）管沟开挖施工任务，时间 紧、任务重，投入设备27台套。 多数设备都在西二线等工程使用过，新度 系数不高，加上缅甸环境恶劣，致配件损 耗率高、维修频繁，维修成本居高不下 降低维修成本，争取施工效益最大化 降低工程设备维修成本 目 标 可 以 实 现 成员维修 经验丰富 成员主观 能动性强 公司全力支持 小组成员维修经验丰富（多数参加过利比亚、哈一期、西二线及陕三线设备管理及维修任务）；同时成员觉悟高，是一支能吃苦、能战斗的队伍。 发挥小组成员主观能动性、集思广益，辅以强化管理等有效措施可以解决设备维修过程中存在欠缺。 公司决心向管理要效益，领导高度重视、全力支持，增强了我们实现预期目标的必胜信念。 经过深入现场调查、分析、研究，我们运用鱼刺图，从人、机、法、环、料五个方面，找到了12条影响工程设备维修成本居高不下的原因，具体见鱼刺图。 机 环 料 设备搬迁频繁 维修方法不当 配件磨损 当地缺乏配件供应商 厂家 配件 价高 当地维修点少 设备 老化 气候炎热 设备管理意识淡薄 人 法 影响设备维修成本原因 机手责任 性不强 维修不 计成本 配件损耗 设备损坏 野蛮操作 保养方法不当 设备 损坏 配件消耗 维修 频繁 维修量 增加 维修效率低下 维修工时增加 要 价 高 国内供货成本较高 节约意 识欠缺 不按时保养 设备爱 护不够 六、要因验证 是 宋再春 缅甸配件供应商少，国内供货成本高 国内供货成本较高 12 是 李 帆 原厂配件价格高，运输成本大 厂家配件价格高 11 料 否 牛玉华 当地维修点少，且维修价格较高 当地维修价格高 10 否 赵 勇 天气炎热使维修工效率降低，工时增加 天气炎热，维修工时增加 9 环 是 邸国清 设备来回搬迁磨损严重 设备搬迁频繁增加维修 8 否 文兴强 设备老化备件消耗大，需加强维护保养 设备老化、备件消耗大 7 机 否 宋再春 机手或维修工缺乏日常保养知识 保养方法不当配件磨损 6 否 马景坤 维修时配件装、卸不谨慎造成配件损坏 维修方法不当备件损耗 5 否 张 锐 机手技术不熟练或心理状态不