隆泰驾校培训完整版.ppt

隆泰驾校培训 目录 安阳市驾校现状分析 前言 近年来，随着社会经济的快速发展，私家车逐年增长，人们迫切需要掌握小汽车驾驶技术，汽车驾驶技术是一项基本技能，而驾校则是使广大要求掌握此项技能人群的重要桥梁。 安阳市驾校市场分析 上世纪八十年代以前没有驾校，学员全是由单位代培， 培训合格了，推荐到车辆监理所考试。到八十年代以后，开始出现驾校，教练车很旧，教练与学员之间纯粹是过去那种老传统式的师徒关系，师傅管教的严格，徒弟对师傅非常尊敬，逢年过节送这送那。从上世纪九十年代起，政策大大放宽后，人们的收入明显提高，买汽车学驾驶的人越来越多。那时候的驾驶员是完全意义上的职业，算高收入群体，人们都很羡慕。随着经济的发展，私家轿车走进千家万户，学员呈几何式增长，驾校也在逐步增多，竞争越来越白热化。 安阳市驾校市场分析 教练员素质偏低： 目前，教练员的素质普遍偏低，一些教练员巧立名目乱收费变相索要钱物，吃、拿、卡、要造成很坏的社会影响。大部分人只有小学、初中文化水平，培训学员往往知其然不知其所以然，只练不教，或光有知识而表达不出来。驾驶员培训行业从业人员知识结构存在明显差异，文化素养、知识水平，教学能力偏低，很难适应规范化教学要求。 安阳市驾校市场分析 目前安阳市驾校有数十家，分别为安运、蓝盾、交通、交大、广大、大众、振华等，目前安运和蓝盾相对经营比较好，优势是：硬件好（有考场）、场地大、声誉好、办学时间长、学员广、人才多、管理规范..... 劣势：积压学员太多、考试名额受限、学员考试时间长..... 隆泰---突出重围 发展才是硬道理，优胜劣汰，适者生存，这是大自然的基本原则。目前驾培行业竞争日趋激烈；比规模、比人才、比信誉、比硬件、比软件，八仙过海，各显其能，驾培行业的驾校与驾校之间在新时期大背景下，面临着巨大挑战！谁有未来发展战略家的眼光，谁的意识超前，谁有战胜一切困难的决心，谁就有可能在市场的激烈竞争和挑战中获胜，反之，就有可能被淘汰。 隆泰---增强品牌意识 、实施人才战略 品牌是企业发展的命脉，人才是决胜市场的关键。谁拥有品牌谁就抢得先机、谁掌握人才谁就握有胜算。驾培行业也是这样，只有增强品牌意识，做好人才开发、人才储备、人才管理，才能发展壮大，立于不败之地。驾校的经营者，驾校的管理层，驾校的教练员及全体员工，如何改变知识结构，提高自身素质，展现企业形象，精炼业务能力，关系到能否实现打造全新的经营理念，开拓崭新的培训市场提升一流的管理水平，营造和谐和谐的教学氛围，发扬拼搏的团队精神，树立先进的行业典范。这将是驾培行业发展的另一个趋势。 隆泰SWOT分析（内部环境分析） 优势： 1、占地面积110亩，场地大、配套设施比较完善 2、拥有30辆培训车，教练队伍过硬，队伍达到20余人 3、杜绝吃、喝、拿、卡、要。 4、针对路途遥远的学员中午配送午餐。 隆泰SWOT分析（内部环境分析） 劣势： 1、新办驾校、知名度不高 2、美誉度不够 3、宣传方式匮乏 4、距离市区较远 隆泰SWOT分析（内部环境分析） 机会： 1、随着经济的发展，汽车价格的低廉，学车的人员越来越大，驾校市场的发展空间也比较大 2、目前驾校普遍没有形成服务意识，从业人员整体素质较低，吃喝拿卡要现象普遍. 隆泰SWOT分析（内部环境分析） 威胁： 1、驾校多，竞争激烈，市场鱼目混珠，个别驾校以低廉的价格广受学员，造成市场价格混乱 2、很多学员都喜欢就进入学，造成驾校市场被细分。 企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各项文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营中所持有的价值观念 隆泰企业文化 服务理念：以人为本、服务至上、 追求一流、共存共赢、 办学宗旨：新起点、新面貌、心服务 我们的愿景：打造一流的品牌、创建一流的团队 服务口号：驾驭幸福生活，从隆泰开始…… 标语：没有学不会的学员、只有教不会的教练 我们的目标：做到学员满意、上级放心、创建一流的社会名校 隆泰企业文化 安阳市规模最大：学校占地110余亩。建有高水准化办公用房1600M2、多媒体教师170M2、固定资产1300余万元。学校二期工程计划创建一流考场。做安阳设备最完善、齐全、场地最正规驾校。 学校有全新练习车辆：大货车10辆，小车30余辆，满足不同练车需求，车辆全新、教练一流、培训服务一流。 我们的目标 一年：提高知名度和美誉度，树立良好 形象 二年：实现教学、考场一体化 三年：招生人数和合格率要占到安阳市前三名 隆泰的发展，就是所有员工的前程，鼓励各位员工参与到公司的建设与管理，为实现一流驾校这个目