项目管理大作业2017.5.doc

项目管理大作业 2016-2017（第二学期） 一、简答题（70分） 1、现代项目管理的基本任务？ 答：项目组织，进度控制，费用控制，质量控制，合同管理 2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。 答：1.竞争观念，在项目管理中，项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势。 2．时间观念，管理者的时间观念应包括：时间的紧迫感；时间的效益观；敏锐的时代感；时间的长远观念； 3．系统观念 在系统管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段。 4 风险观念 项目管理者既要有敢于承担风险的精神，又要有充分估计和分析风险，并在风险和机会之间权衡利弊得失，作出正确的抉择。 5效益观念 项目建设不能只考虑经济上的收益，也要考虑来自社会和公众的需要，力求“双效”的统一。 6人本观念 项目管理者的人本观念体现在：善于进行交流；善于将工作委托给他人；善于激励别人；善于领导别人。 7法制观念 项目管理者应在法制的制约与保护下，于风险的环境里从竞争出发，运用系统论的原理和方法，以人为本，通过项目寿命周期的全过程，以期实现项目管理的最佳效益。 3、什么是项目评估？它与项目可行性研究是什么关系？ 答：项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行全面评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。 项目评估与可行性研究的共同点：两者同处于项目投资的前期，二者的出发点是一致的，二者考察的内容与方法是相通的，二者的目的和要求是相通的。 项目评估与可行性研究的区别：承担主体不同，评价的视角和着重点不同，在项目决策过程中的目的和任务不同，在项目决策过程中的所处的时序和作用不同。 4、社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效益进行分析？ 答：社会经济评价主要有以下步骤： 1.将财务现金流量表所列的费用和效益内容，按照要求，加以增删调整。 2.对财务现金流量中的主要投入物和产出物，进行价格调整，将财务成本调整为经济成本。 3.编制“经济现金流量表”，对比分析。 社会成本分析的一般步骤： 1.确认社会成本要素，调整社会成本构成。 2.计算增量成本：有项目时的成本与无项目时的成本，两者差额。 3.估算外部成本(即间接费用)：由于项目的兴建和投入使用而给社会造成的损失。 4.将财务成本调整为社会成本。 5、简述项目融资非系统风险的内容及管理。 答：1.完工风险的管理：完工保证 2.生产风险的管理：资金提供方面的风险，建设方面的风险 管理措施主要有：股东协议、互换协议、完工合同 6、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有哪些特征？ 答：1．平等性。招标投标的平等性，应从商品经济的本质属性来分析，商品经济的基本法则是等价交换。 2．竞争性。招投标的核心是竞争，按规定每一次招标必须有三家以上投标，这就形成了投标者之间的竞争，他们以各自的实力、信誉、服务、报价等优势，战胜其他的投标者。 3．开放性。正规的招标投标活动，必须在公开发行的报纸杂志上刊登招标公告，打破行业、部门、地区，甚至国别的界限，打破所有制的封锁、干扰和垄断，在最大限度的范围内让所有符合条件的投标者前来投标，进行自由的竞争，招标活动具有较高的透明度。 7、什么是项目合同的担保？担保的形式有哪些？ 答：项目合同担保指合同当事人依据法律规定或双方约定，有债务人或第三人向债权人提供的以确保债权实现和债务履行为目的的措施。 合同担保的形式有五种：保证、抵押、质押、定金、留置 8、质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？ 答：1、P?(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和 计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A(action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 9、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？ 答：1 ．监督项目建设程序和有关法规的执行情况 其监督内容包括：（1）建设前期监督。 （2）设计文件监督。 （3）施工阶段监督。 （4）竣工投产监督。 2 ． 规范建筑市场，主要内容有： （1）建立和健全各类建筑市场管理的法律法规和制度。 （2）加强对建筑市场主体的资质审查和规范管理。 （3）加强对建筑工程项目